Martin Orgoník (39) se od 1. 6. 2022 stal novým ředitelem pro vnější vztahy a udržitelnost společnosti T-Mobile. Na pozici tak střídá Petra Jonáka, který odešel na konci května. Orgoník bude ve své nové roli zodpovědný za externí komunikaci, oblast public affairs a také naplňování ESG cílů. Přímým nadřízeným mu bude generální ředitel José Perdomo Lorenzo.
Orgoník působil v T-Mobile od roku 2017 jako senior manažer regulačních záležitostí. Věnoval se tak mimo jiné pořizování rádiových frekvencí a zastupoval společnost navenek v řízeních s českými a evropskými orgány. Během svého působení u T-Mobile dosáhl Orgoník řady úspěchů.
Na nové pozici bude mezi Orgoníkovy priority patřit prohlubování spolupráce s veřejnými institucemi s cílem zlepšit podmínky pro další rozvoj infrastruktury a výstavbu nových sítí.
„V investicích do optiky dotahujeme velikou mezeru, která se týká celé Evropy. Jsem rád, že T-Mobile má jasnou vizi a strategii rozvoje výstavby sítí, které jsou pro fungování kritické infrastruktury nezbytné“ doplňuje Orgoník. „Poslední dva roky nám ukázaly, že komerční sektor, stát i neziskové organizace spolu umí velmi dobře spolupracovat a věřím, že na tomto základu se nám podaří i transformace na digitální ekonomiku, která nás jako společnost čeká.“
Orgoník je členem představenstev Asociace provozovatelů mobilních sítí a České asociace elektronických komunikací. Předchozí zkušenosti sbíral například ve společnosti Vodafone, pracoval také v Londýně u britského regulátora Ofcom a na Úřadu na ochranu hospodářské soutěže. Praxi získal nejen ve státním a komerčním sektoru, ale také v neziskových organizacích, kdy pracoval jako dobrovolník například pro Český červený kříž a podílel se na organizaci evropských projektů pro mládež. Vystudoval ekonomii a práva na Masarykově univerzitě v Brně, ve volném čase se věnuje především sportu a je nadšeným amatérským veslařem.
Logisticko-technologická společnost DoDo nově spolupracuje s lékárenskou sítí Dr. Max a zajistí tak rozvoz léků po celé Praze ještě v den objednávky. Zákazníci díky tomu získávají rychlý přístup k podstatně širšímu sortimentu produktů, než jaký jsou schopny nabídnout kamenné lékárny. Zkušební provoz byl spuštěn koncem minulého roku v Praze, do budoucna je v plánu službu rozšířit také do dalších měst.
Období pandemie tradičním lékárnám jasně ukázalo, že spolu s kamennými prodejnami je potřeba rychle rozvíjet také další prodejní kanály. Lékárny tedy kladou stále silnější důraz na svá e-shopová prostředí, která momentálně tvoří až pětinu jejich celkového obratu. Dr. Max proto reaguje na rostoucí nároky svých klientů a ve spolupráci s logistickou společností DoDo jim nově umožňuje obdržet zboží ještě v den objednávky. Je to silný signál pro celý trh, na kterém si lékárenská síť Dr. Max udržuje postavení jedničky jak v obratu kamenných poboček, tak v počtu online objednávek.
„Covidová doba nám ukázala, jak je důležité vyváženě rozvíjet jak tradiční síť, tak i e-commerce,“ říká generální ředitel lékáren Dr. Max Daniel Horák. „Tento omnichannel přístup brzy obohatíme i o výdejní boxy. Když k tomu připočítám i rychlé doručení objednávky na určenou adresu, je zřejmé, že i od lékáren může klient dostat servis, na který je zvyklý. Zároveň rozšiřujeme sortimentní nabídku svého e-shopu, která už zahrnuje asi 21 tisíc produktů.“
Jak vyplývá z dat nasbíraných během pilotního provozu, Dr. Max v rámci same-day dodávek ve spolupráci s logistickou společností DoDo nejčastěji doručuje léky na akutní potíže, sezónní produkty nebo také položky, které jsou součástí pravidelných promo akcí. Zákazník si může nechat svou objednávku nechat přivézt v časových úsecích, které mu nejvíc vyhovují, a to každý všední den od 8 do 20 hodin. Nejvytíženějšími časy pro rozvoz bývají poměrně překvapivě dopolední hodiny, přičemž nejvíce objednávek je vytvořeno uprostřed týdne, tedy ve středu a ve čtvrtek.
DoDo aktuálně vozí zásilky z lékárenské pobočky v Praze 4, odkud týdně rozveze 3 000 objednávek. Jednotlivé časové sloty se každý den zavírají nejpozději devadesát minut před svým začátkem, díky čemuž mají zákazníci jistotu, že dostanou své zboží včas, a to i přes možnou vyšší poptávku v daný termín. O slotové same-day doručování byl již během pilotního provozu velký zájem, zákazníci totiž velmi oceňují možnost nechat si zboží doručit v konkrétní hodinu, kterou si sami vyberou a ve které s příjezdem kurýra počítají. Zvláště u léků na akutnější problémy je pak zásadním benefitem rychlost.
„Rozvoz lékárenských produktů je pro DoDo dalším krokem k pokrytí zvyšující se poptávky i v oblastech, kde se zákazníci dříve chovali spíše konzervativně. Daří se nám tím napomáhat s potřebnou digitalizací v dalších odvětvích a zároveň tak diverzifikovat naše služby. Úspěšně si držíme vysokou kvalitu nejen v segmentu rozvozu klasického zboží z e-shopů, ale také v oblasti rozvozu potravin, kde kompletně vozíme pro ty největší hráče na trhu, jako je Tesco či Košík.cz. Nyní je načase naše bohaté zkušenosti z různých segmentů využít a dopřát zákazníkům rychlé a flexibilní doručení také v oblasti lékárenského sortimentu,“ popisuje Ivo Velíšek, CEO DoDo pro Českou republiku a Slovensko.
DoDo momentálně působí v sedmi zemích světa, kromě České republiky tak poskytuje své služby také v Maďarsku, Polsku, Bulharsku, Slovensku, Rakousku, Německu a na Slovensku. Společnost zajišťuje logistiku prostřednictvím více než 2 tisíc kurýrů a flotilou čítající 1 250 vozů. V minulém roce dokázalo DoDo téměř dvojnásobně navýšit svůj obrat na téměř miliardu korun. V tomto roce se chce zaměřit mimo jiné na růst na německy mluvících trzích, s čímž mu pomůže také poslední investice v hodnotě 1,5 miliardy korun od investorů v čele s Danielem Křetínským a Patrikem Tkáčem.
Rozvoj biodiverzity, ale i hledání způsobů, jak zadržet vodu v krajině pro budoucí generace za využití nejmodernějších technologií. Česká zemědělská univerzita spouští ve spolupráci se společností T-Mobile dlouhodobý projekt Chytrá lesní krajina. Projekt, který je unikátní v celoevropském měřítku, umožní pomocí technologií jako 5G sítě a IoT zkoumat přírodní děje a přizpůsobit se tak probíhajícím klimatickým změnám. T-Mobile se stává první technologickou firmou, která se do tohoto projektu zapojuje.
Projekt Chytrá lesní krajina navazuje na Chytrou zemědělskou krajinu realizovanou na pozemcích školního zemědělského podniku Lány a vzniká v lokalitě lesní krajiny u Kostelce nad Černými lesy na přibližně 1700 ha lesní půdy podél Jevanského potoka. Zaměří se především na hledání ideálních podmínek, které mohou pomoci k lepšímu zadržování vody v krajině v rámci adaptace na probíhající klimatickou změnu, a tím pádem snížení rizika sucha a povodní.
„Je třeba si připustit, že změny klimatu dost možná nedokážeme dostatečně zpomalit nebo zastavit a intenzivně se začít věnovat adaptaci krajiny i celé společnosti. Je to v zájmu dalších generací a je naší povinností jim na našem území zajistit krajinu, která je uživí a ve které se bude dobře žít,“ uvádí prof. Petr Sklenička, rektor ČZU. „Pilotní projekty budou ve výsledku generalizovány do metodických principů, které budou k dispozici projektantům, ale i zemědělcům, lesníkům a dalším dotčeným profesím. Jedině tak lze zajistit implementaci účinných systémových adaptačních opatření na celém území ČR.“
Pro účely projektu poskytne společnost T-Mobile svou privátní 5G síť, která umožní snadné pokrytí celé lokality vysokorychlostním připojením s nízkou latencí a sběr velkého objemu dat z nejrůznějších IoT zařízení v krajině. Součástí projektu bude i zpracování a ukládání dat v reálném čase pomocí umělé inteligence a jejich vyhodnocování za využití metody machine learningu. Závěry dlouhodobého monitorování krajiny a celého výzkumu, které proběhnou v několika fázích, pak vytvoří základ pro utváření ostatních krajin nejen v České republice, ale i v celé střední Evropě.
„Změna klimatu vyžaduje nové přístupy, které umožní udržitelným způsobem zachovat životní úroveň budoucích generací. Projekt Chytrá krajina je svým pojetím zcela unikátní a jsme rádi, že můžeme být díky našemu technologickému know-how jeho součástí,“ uvádí Jan Hirš, ředitel pro Industry 4.0 ze společnosti T-Mobile.
Pro T-Mobile je partnerství na projektu Chytré krajiny součástí naplňování širší vize o udržitelnosti, která je klíčovou iniciativou celé skupiny Deutsche Telekom. „Věříme, že právě technologie mohou sehrát klíčovou roli v ochraně přírody, a proto jsme se s tímto projektem zapojili do celoevropské Good Cause iniciativy skupiny Deutsche Telekom. Tato iniciativa má za cíl pomoci udržet zdravou a funkční krajinu a zmírňovat důsledky klimatických změn,” dodává Simona Dřízhalová, expertka udržitelnosti společnosti T-Mobile.
Spolupráce s univerzitním prostředím je jednou z hlavních aktivit společnosti T‑Mobile. V rámci partnerství s ČZU pokryla v loňském roce univerzitní kampus privátní 5G sítí, jejíž možnosti otestovali studenti mimo jiné v rámci hackathonu. Potenciál nejmodernějších 5G sítí pak nabízí T-Mobile v rámci partnerství a společných projektů i dalším předním českým univerzitám.
Zajímáte se o cvičení, fitness či zdravý životní styl? Ať už patříte mezi úplné začátečníky nebo dlouholeté sportovce, určitě jste narazili na slovenskou značku GymBeam, která má jednu z nejširších nabídek doplňků výživy pro sportovce ve střední Evropě, a to za přiměřenou cenu. Mezi oblíbené produkty značky patří i MoiMüv Protein Milkshake, který je skvělou volbou pro všechny, kteří se o své tělo starají.
Unikátní mléčný nápoj si vás získá svou lahodnou a výjimečnou chutí. Jediná dávka tohoto ready-to-drink nápoje v sobě má až 24 g bílkovin, které jsou důležité pro regeneraci a růst svalové hmoty. Každého určitě potěší, že milkshake neobsahuje žádný přidaný cukr ani palmový olej. Přínosem je také to, že je v něm jen minimum tuku – konkrétně 0,6 g na 100 g výrobku. Je tak ideálním parťákem při cvičení a pohybu. K tomu napomáhá i praktické balení, díky kterému ho můžete vzít do posilovny, na výlet, do práce nebo kamkoli vás napadne. Stačí ho jen protřepat a můžete se do něj pustit. Vybírat si můžete z vanilkové nebo čokoládové příchutě.
MoiMüv Protein Milkshake můžete objednat spolu s dalším nákupem na Košík.cz.
—
MoiMüv Protein Milkshake (242 ml) v příchutích vanilka nebo čokoláda si můžete koupit na e-shopu Košík.cz za cenu 39,00 Kč.
Richard Kotrlík (35) působil od roku 2014 v ČSOB v několika manažerských rolích Zodpovídal například za inovace na hypotečním poli nebo design nových úvěrových produktů. Od roku 2018 vedl 25členný tým jako šéf oddělení spotřebitelských úvěrů. Do Mallpay přišel na sloučenou pozici CFO a CRO jako manažerská dvojka v roce 2019 poté, co do projektu 50 % vstoupila právě ČSOB. Zhodnotil tak mimo jiné i zkušenosti z konzultační společnosti EY, kde v letech 2009–2013 působil jako konzultant v oblasti risk managementu a interních auditů.
Jeho hlavní misí bude v ředitelské roli navázat na aktuální růst projektu, který jen za loňský rok zprostředkoval platby za více než 300 milionů korun a jež pravidelně využívá přes 100 tisíc Čechů. S podporou sedmdesátihlavého týmu zároveň dokončí odloučení fintechu od Mall Group a jeho větší integraci – již pod novým názvem – do aktivit nového 100% vlastníka, skupiny ČSOB.
Právě koordinace aktivit s ČSOB by měla být klíčová a může se do budoucna stát hlavní konkurenční výhodou Mallpay. Mallpay bude totiž pod Kotrlíkovým vedením v oblasti on-line plateb nově vystupovat v roli experimentálního dodavatele fintechových řešení pro českou a časem možná i evropskou skupinu.
„Společně s ČSOB v následujících letech přineseme inovativní řešení, která nám umožní i nadále kombinovat nízké riziko a zároveň odloženou platbou zaplatit stále širší sortiment,“ zmiňuje Kotrlík. „Odložené platby v našem pojetí představují jasný benefit jak pro běžné zákazníky, kteří získávají možnost zaplatit za zboží v klidu až po jeho doručení a vyzkoušení, tak e-shopy, pro které služba přináší u zákazníků vyšší důvěryhodnost, a ti se pak rádi vracejí a neutrácí jinde. I proto věřím, že jednou naše odložené platby budou tvořit každou třetí on-line platbu v Česku a stanou se v budoucnu novým standardem.“
Udržitelný chov slávek je v Holandsku specialitou menších rodinných podniků, které si toto tradiční řemeslo předávají z generace na generaci. Stejně tak je tomu u slávek z oblasti Yerseke v okresu Zeeland, které pochází z volného přírodního chovu a mohou se pyšnit certifikací Rady udržitelného rybolovu. Chovají se v prostředí bez chemikálií, aditiv, umělých hnojiv, jehož čistotu hlídá nizozemský úřad pro bezpečnost potravin a spotřebních výrobků. Kvalita slávek je hlídána celou dobu – od výlovu až po cestu na stůl.
Proč slávky jíst? Mají celou řadu pozitivních efektů na naše tělo. Jedná se prakticky o superpotravinu, která zabraňuje stárnutí kůže a udržuje ji hebkou a pevnou. Obsahují množství hořčíku, železa, vápníku, fosforu, vitamínu B12 nebo selenu, který prospívá štítné žláze, játrům a celkové imunitě. Slávky pozitivně působí i na naše klouby, díky omega-3 mastným kyselinám snižují riziko infarktu a jsou vhodné i při redukčních a dalších dietách, protože jejich konzumace nezvyšuje cholesterol a obsahují méně kalorií než červené maso. V obsahu pro tělo důležitých látek porážejí i krůtí maso.
Slávky jsou pro naše tělo prospěšné, ale jak si je připravit? Mezi klasické způsoby patří jejich vaření a použití v různých omáčkách, ideálně formou přílohy k těstovinám. Klasikou jsou slávky vařené bez skořápek ve vývaru s bílým vínem a kořenovou zeleninou. Hodí se však i na pečení, do polévek nebo je můžete podávat s pečivem a různými dipy. Pokud si netroufáte na jejich přípravu, můžete si zakoupit už vařené, a přitom stále čerstvé slávky v bio kvalitě s omáčkami z tymiánu a medvědího česneku, ze zázvoru a citrónové trávy nebo česneku a rozmarýnu. Vše stačí tři minuty prohřát v hrnci a máte hotovo.
Čerstvé holandské slávky si můžete objednat spolu s dalším nákupem na Košík.cz.
—
Slávky čerstvé (1 kg) si můžete koupit na e-shopu Košík.cz za cenu 153,50 Kč.
Slávky vařené s omáčkami (500 g) si můžete koupit na e-shopu Košík.cz za cenu 172,50 Kč.
Nakupování z druhé ruky zažívá boom. Kvůli všeobecnému zdražování secondhand objevují i ti, kteří jej dříve považovali za zálibu ekologicky smýšlejících. Ale nastala doba, kdy se každá koruna počítá a řada z nás přemýšlí, jak by nám věci, které doma dosud ležely ladem, mohly něco přivydělat.
Kouzlo a výhody secondhandu popisuje Kristýna Hladíková z největšího knižního secondhandu Knihobot: „Jednou z motivací jsou pro mnoho lidí peníze. Nákupem zboží z druhé ruky ušetříte desítky procent z původní ceny a často získáte kvalitní věci, které byste si jinak nemohli pořídit. Prodejem pro vás již nepotřebných věcí naopak ještě vyděláte.“
Zároveň ale dodává, že zákazníci velmi oceňují i jednoduchost nákupu. Lidé preferují ty online platformy, kde za ně komunikaci se zájemcem vyřeší třetí strana, a jim odpadne složitá komunikace se zájemci. Nakupování secondhand věcí je tak stejně jednoduché, jako na jakémkoliv e-shopu.
A nezanedbatelným faktorem je podle Hladíkové také udržitelnost. Lidé jsou rádi, když věc udělá radost někomu dalšímu a místo aby skončila v koši, ještě dál slouží. Téma opětovného využití se poslední roky skloňuje čím dál častěji a nyní si je vzaly za své i velké firmy. V oděvním průmyslu třeba Zalando, které do své nabídky zařadilo tzv. „preowned“ oblečení, v nábytku pak třeba Ikea.
Jak tedy pomoc nejen přírodě, ale i své peněžence? Můžete prodat téměř cokoliv.
Vytřídění šatník – plná peněženka
Oblečení je asi nejznámějším secondhandovým zbožím. Aby se vám nákup vyplatil, kupujte kousky z kvalitních materiálů – bavlny, vlny, kašmíru a vyhněte se fast fashion módě, která nevydrží tak dlouho. Pokud chcete pár kousků prodat, nejvíce vyděláte na těch, které jsou nepoškozené a z kvalitních materiálů. Samozřejmostí je dodat vše vyprané a čisté. Nebojte se ale vytáhnout ani starší retro kousky, které se znovu vrací do módy. Využít můžete třeba platformu Vinted, Remix, nebo Footshop, který se specializuje na luxusní zboží.
2. Knížky – skryté bohatství
Víte, co máte ve své knihovně? Mohou v ní být tisíce. Schválně, koukněte na Knihobot.cz, za kolik se prodávají knihy Jiřího Kulhánka nebo Harry Potter a kámen mudrců. Nezapomeňte, že knihy je třeba mít v dobrém stavu a nesmí mít na sobě plíseň. Takové knihy vám nevezmou ani v antikvariátu a když, tak jen zadarmo, abyste je nemuseli odvážet zpět. Pokud knihy nechcete nikam nosit, Knihobot si pro ně zdarma přijede kdekoliv po republice.
3. Elektronika je v kurzu
Máte doma starší telefon, kabel nebo sluchátka? Než aby vám ležely nevyužité ve skříni, zkuste je nabídnout někomu dalšímu. Elektronika je zboží, které si v rámci secondhandu drží stále své místo. S tlačítkovým telefonem nečekejte zázraky, ale pokud máte starší model iPhone, úspěšný prodej máte zajištěn.
4. Množte květiny a s nimi i peníze
Máte přebytek květin? Babička už o ně nezvládá pečovat? Není třeba je vyhazovat k popelnicím. Vyzkoušejte swapovací skupiny na Facebooku. Vyměnit je můžete za jiné věci, které potřebujete, ale i peníze. Za vzrostlý fíkovník dostane 1 000 Kč, za řízek dnes velmi poptávané monstery 300 Kč. Při přesazování tak myslete na to, že nové přírůstky nebo odřezky nemusí končit v koši, ale vyplatí se je nabídnout dál.
5. Vydělejte na retru
Retro se vrací do módy. Možná se vám to zdá nepředstavitelné, ale retro skleničky Brusel, židle od Šumana nebo lampy Thonet jsou opět v kurzu. V případě menšího vybavení na vás čekají stovky, v případě nábytku tisíce korun. Projděte proto půdu nebo chalupu a zkuste zapátrat. Třeba najdete skrytý přivýdělek.
PATERO CHYTRÉHO SECONDHANDU
Oblečení třiďte pravidelně a prodávejte sezónně. Kozačky v létě se prodávají těžko.
Knížky nikdy nedávejte do krabic a mimo knihovnu. Plesnivé a poničené ztrácí na prodejní ceně.
Největší nabídka květin ke swapu či prodeji je během jara, kdy rostlinkám raší nové přírůstky a je nejvhodnější čas k přesazování.
Při nákupu věcí z druhé ruky kupujte u ověřených prodejců, čtěte recenze. Podvodníci se bohužel nevyhýbají ani secondhandu.
I věci z druhé ruky můžete vrátit! Pokud nakupujete na e-shopech, které prodávají věci z druhé ruky, máte ze zákona právo do 14 dnů odstoupit od kupní smlouvy. Tato možnost se samozřejmě nevztahuje na situaci, kdy kupujete věc na inzertních portálech přímo od majitele např. Bazoš, Marketplace apod.
Jedním z nejdiskutovanějších firemních témat posledních dvou let je aklimatizace na nové pracovní vzorce. Podle výzkumu TDM Group chybí ve většině firem správná IT podpora, která by zaměstnancům pomohla vybrat technologie vhodné pro přechod na hybridní práci. Její význam na získání perspektivních lidí a zlepšení obchodních výsledků přitom zdůrazňuje nedávná zpráva společnosti Gartner. Podle 64 % zaměstnanců změnila pandemie kancelářskou kulturu už navždy.
Někteří zaměstnanci se vrátili k dřívějším pracovním návykům, ale na mnoha místech po celém světě jsou kanceláře nevytížené. Firmy, které volí hybridní přístup, reagují na individuální potřeby zaměstnanců a využívají výhod flexibility. Způsob, jakým dnes lidé žijí a pracují, vyvolává řadu nových otázek i příležitostí ohledně míry angažovanosti a loajálnosti pracovníků. Mnohé společnosti chápou, že vysoká angažovanost zaměstnanců závisí na každodenní interakci a komunikaci jednotlivých týmů. Jak ale mohou zaměstnavatelé vnímat potřeby zaměstnanců bez pravidelného osobního kontaktu? A jak mohou v této otázce pomáhat technologie?
Důležitost angažovanosti
Angažovanost zaměstnanců je zásadní pro úspěch jakéhokoli podnikání. Během let 2020 a 2021 vyzkoušela velká část firem řadu metod vzdálené práce a komunikace. Poměrně rychle se však objevily i negativní důsledky intenzivního využívání videohovorů, které nejsou tak osobní, jak by se mohlo zdát. Jak mohou společnosti správně reagovat na potřeby zaměstnanců?
Zde je několik tipů, jak lze úspěšně zvýšit úroveň zapojení zaměstnanců, s ohledem na hybridní práci a nové pracovní vzorce.
1. Investujte do správných nástrojů
Technologie mají zásadní vliv nejen na úspěch samotné společnosti, ale také na firemní kulturu. Správně zvolený způsob spolupráce a výběr používaných technologií může výrazně ovlivnit míru angažovanosti zaměstnanci.
Efektivní komunikace se v hybridních prostředích mnohdy ukazuje jako obrovská výzva. Zaměstnanci v kancelářích získávají často osobně informace, které vzdáleným pracovníkům unikají. Kvůli tomu může být obtížné komunikovat i drobné problémy. Je třeba správně nastavit digitální komunikační kanály tak, aby byly rychlé, efektivní a pohodlné. Pokud se to podaří, budou se vzdálení pracovníci cítit lépe a zůstanou efektivní. Produktivitu a spolupráci mohou zlepšit nástroje, jako například Microsoft Teams, Slack, Zoom či Egnyte.
2. Investujte do správného hardwaru
Nástroje, se kterými pracují zaměstnanci z domova, musí být stejně účinné jako ty, jaké by využívali v kanceláři. Tento fakt vyzdvihuje význam přenosných počítačů a jejich vhodného příslušenství. Při časté práci mimo kancelář jsou důležité konkrétní vlastnosti notebooků, jako je jejich hmotnost, velikost nebo výdrž na baterie. Firemní notebooky musí navíc splňovat nároky na dobré zabezpečení uložených dat. Základem zajištění bezpečnosti je biometrické či dvoufaktorové ověření uživatele, na které navazuje řada dalších, sofistikovanějších technologií. Tyto požadavky bereme samozřejmě v úvahu při vývoji všech profesionálních notebooků Dynabook řad Portégé, Tecra i Satellite Pro. Komfort práce zvyšuje také vhodně zvolené příslušenství, jako je ergonomická klávesnice a myš, náhlavní souprava pro videohovory nebo dokovací stanice umožňující připojení notebooku ke všem periferiím jediným kabelem.
3. Investujte do jednotné komunikace
Hybridní práce vyžaduje jednotný způsob komunikace (UC, unified communications) a výběr vhodných platforem pro spolupráci. Fakt, že polovina zaměstnanců sedí v kanceláři a druhá polovina pracuje vzdáleně, zvyšuje zátěž IT prostředků pro UC a také význam softwarových nástrojů, které pomáhají identifikovat případné problémy hned v počátcích. Příkladem může být potřeba dostatečně rychlého připojení k síti eliminující nečekané špičky a výpadky při častých videokonferencích či přístupu k síťovým prostředkům.
Zaměstnanci potřebují mít kdykoli možnost využít konferenční hovory ve vysoké kvalitě, a to mnohdy na více platformách. Proto je třeba kvalitu hovorů sledovat a monitorovat špičky s ohledem na přetížení sítě. Mimořádně cenné jsou nástroje pro odstranění problémů, které umí identifikovat zároveň datové toky v domácí i kancelářské síti.
Přechod na hybridní práci není většinou bezproblémový. IT týmy mohou však velmi pomoci tím, že budou sledovat využití síťových prostředků a komunikačních kanálů a identifikují oblasti, které potřebují rekonfigurovat. Pravidelně mohou vyhodnocovat množství neúspěšných hovorů, latence videa či špičky šířky pásma.
Čtyřdenní pracovní týden může skutečně výrazně zvýšit angažovanost zaměstnanců, protože den volna navíc jim pomáhá získat větší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Andrew Barnes, generální ředitel novozélandské společnosti Perpetual Guardian, která zavedla zkušební provoz čtyřdenního pracovního týdne, zjistil, že tento krok přinesl vzrůst aktivního zapojení týmů v průměru o 20 %. Méně hodin trávených v kanceláři může pracovníkům pomoci k lepšímu soustředění a využití pracovního času.
Čtyřdenní týden může vést také ke snížení stresu, lepší pracovní morálce a větší hrdosti na zaměstnavatele. Odhaduje se, že náklady kompenzující pracovní stres stojí globální ekonomiku přibližně 300 miliard dolarů ročně. Ke zlepšení tohoto problému může výrazně přispět více času na odpočinek. Podle studie, která oslovila 1989 britských kancelářských pracovníků, jsou zaměstnanci během pracovního dne skutečně produktivní průměrně jen 2 hodiny a 53 minut. Zkrácení pracovního týdne může vést k menšímu rozptylování, snížení počtu zbytečných schůzek a vyšší angažovanosti. Plné zapojení zaměstnanců do procesů je velkou výzvou i když tráví všichni pracovní dobu na jednom místě. Rostoucí trend hybridní práce tento cíl možná neusnadňuje – ale využití správných nástrojů pro komunikaci a spolupráci, výběr vhodného hardwaru a pochopení individuálních potřeb zaměstnanců může společnostem pomoct tuto oblast dobře zvládnout.
