Monthly Archives: Leden 2023

Dopřejte si vitaminovou bombu s nefiltrovanými mošty Kauboy

Točíte se v kolečku zimních rýmiček a viróz všeho druhu a už prostě nemáte energii? Možná vám chybí vitamíny. Dodejte si je s vitaminovou náloží v podobě za studena lisovaných moštů značky Kauboy. Ta se zrodila nikoliv na Divokém západě, ale na drsném severu – konkrétně v Ústí nad Labem. Honza, Erich a Štěpán tu začali v prostorech bývalého pivovaru lisovat a stáčet poctivé mošty a cidery z českých jablek, za které si vysloužili i ocenění Regionální potravina.

Jablečný mošt se vyrábí z jablek od sadařů z Českého středohoří. Lisuje se za studena, je nefiltrovaný a má příjemně nakyslou chuť. Pořádnou dávku vitaminu C vám dodá kombinace jablko + aronie. Aronie, známá také jako černá jeřabina, je významným antioxidantem, obsahuje antokyaniny, bioflavonoidy, vitaminy A, B, i C. Podporuje činnost jater, posiluje imunitní systém a zlepšuje paměť.

Mošty si můžete vychutnat jen tak za studena nebo je lehce ohřát, doplnit trochou skořice a připravit si tak skvělý a zdravý nápoj na chladné zimní dny. A pokud chcete kapku zdraví věnovat někomu dalšímu, sáhněte po speciálním dárkovém balení. Mošty Kauboy si můžete spolu s dalším nákupem zakoupit na e-shopu Košík.cz.

Kauboy mošty jablko nebo jablko/aronie různá balení si můžete koupit na e-shopu Košík.cz za cenu od 49,90 Kč.

T-Mobile podpořil dvě charitativní sbírky. Na pomoc lidem v nouzi putuje 2 003 500 korun

  • V jubilejním desátém ročníku zaměstnanecké sbírky Pomáhejme příběhům se vybralo 1 003 500 korun
  • T-Mobile daroval 1 000 000 korun do tradiční Tříkrálové sbírky, pořádané Charitou Česká republika

T-Mobile již po desáté pořádal v předvánočním čase sbírku Pomáhejme příběhům. Ta podporuje blízké zaměstnanců, kteří se nejčastěji vinou tragické události, nemoci nebo úrazu ocitli v těžké životní situaci. Jubilejní ročník vynesl 1 003 500 korun a rozdělí si je mezi sebou 20 příběhů. Polovinu částky darovali samotní pracovníci, druhou přidal T-Mobile. 

Znovu se podařilo vybrat celou částku, o kterou nominované příběhy žádaly. Finance pomohou například mamince samoživitelce s rakovinou, těžce popáleným sourozencům nebo rodině, kde tatínek trpí nevyléčitelnou amyotrofickou laterální sklerózou.  

„Naši zaměstnanci do projektu hlásí své rodinné příslušníky, přátele a známé, kterým chtějí finančně pomoci. Peníze se vybírají prostřednictvím speciální aplikace a T-Mobile všechny dary zdvojnásobuje,“ říká Martin Orgoník, ředitel vnějších vztahů a udržitelnosti T-Mobile, a dodává: „Do letošního jubilejního ročníku jsme vstupovali trochu s obavou, zda naši zaměstnanci ve složité době najdou další chuť a prostředky k pomoci druhým. Pravdou ovšem je, že jsme potřebnou částku vybrali nejrychleji v historii celé sbírky, což nám udělalo velkou radost.“

Zaměstnanecká sbírka nebyla jediným dobročinným počinem na přelomu roku. T-Mobile milionem korun podpořil i největší charitativní sbírkovou akci, Tříkrálovou sbírku, kterou pořádá Charita Česká republika. 

Tříkrálová sbírka je největší dobročinnou sbírkou v ČR a koná se již více než 20 let. Do její organizace a průběhu koledování se zapojuje přes 70 tisíc dobrovolníků. Za celou dobu existence sbírky se vybralo již 1,5 miliardy korun, které pomohly statisícům lidí v nouzi. „Velmi si vážíme letitého partnerství a podpory od společnosti T-Mobile,“ říká Lukáš Curylo, ředitel Charita Česká republika, a dodává: „Letošní dar od společnosti T-Mobile a výtěžek celé Tříkrálové sbírky pomůže zejména seniorům s omezenou soběstačností, lidem s duševním i fyzickým handicapem, chronicky nemocným, lidem bez domova, matkám s dětmi v tísni, lidem v krizových situacích během havárií a živelních pohrom, obětem domácího násilí, uprchlíkům a cizincům v těžké situaci, dětem ze sociálně znevýhodněného prostředí a všem, kteří si sami pomoci nemohou a pomoc potřebují.“

Do Tříkrálové sbírky je stále možné přispět – zejména v ulicích po celé republice, kde od 1. do 15. ledna lze potkat tisíce koledníků. Zůstává ale i možnost přispět do online kasičky na www.trikralovasbirka.cz nebo zaslat dárcovskou SMS ve tvaru DMS KOLEDA 30 (60 nebo 90 nebo 190) na číslo 87 777. Finanční dar lze také poukázat na sbírkový účet.

Na pozici šéfa marketingu a komunikace supermarketu Košík.cz přichází Jan Vašíček z Globusu

Jan Vašíček (36) do Košíku přešel z postu ředitele brand marketingu řetězce Globus, ve kterém působil tři roky na několika marketingových pozicích. Na starosti zde měl celé offline i oddělení a zodpovídal za kompletní korporátní identitu. Před tím řídil značku jako šéf online oddělení v pojišťovně Direct, zkušenosti s online marketingem sbíral i jako seniorní account manager v Adexpresu nebo agentuře H1.cz.

Jeho hlavní mise v Košíku vyplývá z probíhající expanze služby v Česku. Košík se vrátil do desítek moravských měst, rozšiřuje své pokrytí v těch stávajících a postupně mění svou propozici. Nově chce být oprávněně vnímán jako místo k nejvýhodnějším nákupům i pro ty, co doposud upřednostňují kamenné prodejny. Díky spolupráci s partnery totiž nově dokáže rozvážet v regionech nákupy rychleji, spolehlivěji, levněji a zároveň se sortimentem, který je za nejlepší cenu na trhu.

„Marketing Košíku přebírám ve velmi strategické fázi. Máme nakročeno k tomu stát se volbou číslo jedna pro běžnou českou domácnost. Naše benefity dokážeme postavit jak pro zákazníka z Prahy nebo Brna, tak rodinu ze sídliště z okresního města,“ zmiňuje Jan Vašíček, marketing director Košík.cz. „Dokázali jsme na úrovni služby a nabízených produktů postupně změnit vnímání Košíku na službu, která je vhodná pro všechny. Čeká nás tedy krásná práce – komunikovat kvalitní a pohodlný servis, ze kterého jsme nic neslevili. A který nabízíme za víc než dobré peníze.“

Vašíček se bude v komunikaci opírat o nově restrukturalizovaný interní tým. Mezi hlavní komunikační esa v rukávu bude patřit lepší prezentace dostupných cen a akčních nabídek ušitá zákazníkům na míru, rozvíjející se služby klubu Benjamínek pro rodiče s dětmi nebo programu Plná péče, který seniorům a hendikepovaným nabízí dotované potraviny. 

Košík v současnosti na pravidelné bázi monitoruje celý trh a podle něj upravuje svoje ceny. Díky tomu u všech běžně nakupovaných položek patří jeho cena k těm nejvýhodnějším i mimo akce, desítky nejčastěji kupovaných kategorií pak srovnává s trhem dokonce na denní bázi – zákazníkům tedy může garantovat, že neakční ceny budou vždy patřit k těm nejlepším. 

6 tipů, jak při nakupování ušetřit

Ceny potravin letí vzhůru a „v akci“ dnes nakupuje i ten, kdo ještě nedávno na ceny potravin příliš nehleděl. Ušetřit při nákupu ale můžete i jinak než jen výběrem zlevněného zboží. Naučte se nakupovat chytře a omezit plýtvání na minimum, abyste ulevili rodinnému rozpočtu.

Zkuste privátní značky

Téměř každý větší obchod dnes nabízí vlastní privátní značky potravin. Pod označením, typickým pro daný obchod, pak můžete nakoupit základní potraviny jako rýži, mouku, mléčné i masové produkty, ale i drogistické zboží nebo oblečení. Pod privátní značkou jsou „ukryté“ produkty známých výrobců, které je dodávají maloobchodním prodejcům za přesně daných podmínek. Nemusíte se tedy bát, že by jejich kvalita byla nižší než u standardních značek. Naopak – nákupem ušetříte desítky až stovky korun. V rámci privátních značek navíc na trhu najdete různé třídy – i prémiové, které nabízejí vysoce kvalitní a luxusní produkty za příznivé ceny.

Online nákup šetří čas

Nakupování potravin si užívá jen málokdo, zvlášť v odpolední špičce, kdy do obchodů vyrážejí lidé po konci pracovní doby. Pokud nejste nákupní maniak a prodírání se davy vás neláká, zkuste si naklikat nákup online. Ušetříte čas, ale i peníze – v obchodě totiž často přihodíme do košíku spoustu zbytečností a lákadel navíc. A někdy přijdeme domů bez toho hlavního, pro co jsme vyráželi, což je situace, na kterou online prodejci potravin myslí.

„Funkci dodatečného doplnění nákupu naši zákazníci opravdu hojně využívají – i po odeslání objednávky totiž mohou přihodit věci, na které zapomněli, aniž by museli tvořit nový nákup nebo vyrážet do nejbližší večerky,“ říká Ivan Utěšil, ředitel Košík.cz.

Nakupujte častěji, ale méně

Pokud si naplánujete jednou za čas obří nákup, je pravděpodobné, že do košíku přidáte i potraviny, které ve výsledku nestihnete spotřebovat a zbytečně tak skončí v koši. Typickým příkladem je nadbytek ovoce a zeleniny – ročně jich každý z nás pošle na kompost 9 kg. A při dnešních cenách paprik, okurek či banánů už jde o poměrně slušnou položku v rozpočtu.

Řešením je vyrážet na nákup častěji a doplňovat rychle se kazící potraviny průběžně a v menším množství. Místo půl kila šunky vezměte jen 25 dkg a cherry rajčata neberte na kila, i když jsou v akci – v domácích podmínkách se rychle kazí.

Zachraňujte potraviny

Na to, že i potraviny s blížící se dobou expirace je škoda vyhazovat, myslí i supermarkety. Ve slevě tak můžete nakoupit zcela nezávadné jídlo, které má jedinou vadu – za pár dnů „projde“. U jogurtů, kterým se blíží doba spotřeby, tak můžete běžně v obchodech ušetřit až deset korun za jeden kelímek. Vyplatí se také vyrazit na nákup před koncem zavírací doby, kdy řada supermarketů nabízí ve výrazné slevě potraviny, které už druhý den prodávat nemůže. Zboží, jehož životnost se chýlí ke konci, nakoupíte výhodněji i ve speciálně zaměřených prodejnách.

„Důležité je odlišovat dobu spotřeby a dobu minimální trvanlivosti. Zatímco výrobky po době spotřeby už obchody prodávat nesmí, pro trvanlivé potraviny to neplatí, jen musí být řádně označeny. Produkty s prošlou dobou minimální trvanlivosti mají delší životnost a nekazí se tak rychle, takže nemá smysl vyhazovat balíček těstovin jen proto, že jeho trvanlivost skončila před měsícem,“ doplňuje Ivan Utěšil, ředitel Košík.cz.

Více za méně

Nakupovat ve velkém neznamená bezmyšlenkovitě naházet do košíku všechna „výhodná“ balení, na která v obchodě narazíte. Vyplatí se ale u věcí, které kupujete pravidelně a víte, že je spotřebujete. Typickým příkladem je drogerie – prací gely, tablety do myčky, zubní kartáčky. Zvlášť u jmenovaných pracích gelů dnes platí, že kupovat je mimo akci se nevyplatí – obchody je totiž nabízejí zlevněné pravidelně. Na akci „více za méně“ ale můžete narazit i u online prodejců, kterým se prodej většího množství kusů vyplatí. Pokud tak plánujete rodinnou oslavu, nakupte nápoje a pochutiny ve velkém – ať už půjdete do velkoobchodu nebo si naklikáte slevu online.

Věrnostní kluby

I ti, kteří se ještě nedávno nad letáky se slevami ušklíbali, dnes poctivě procházejí jednotlivé nabídky obchodů. Sledovat akce se vyplatí, a ještě víc můžete ušetřit v rámci věrnostních klubů. Některé slevy se totiž vztahují jen na „kartičkáře“. Uložte si karty z obchodů do telefonu na jedno místo – třeba do Google peněženky, případně si stáhněte aplikace, které nabízí většina super a hypermarketů. Nepřijdete tak o žádnou slevu, speciální kupon ani časově omezenou nabídku. Řada obchodů nabízí i kluby pro maminky nebo seniory, kteří tak mohou – obzvlášť v současné situaci – nakupovat výhodněji.

„Seniorům nebo osobám s postižením nabízíme v rámci našeho věrnostního klubu Plná péče kromě výhodnějších cen potravin, i doplňkové služby – třeba i nákup po telefonu, který je pro starší občany vítanou pomocí,“ uzavírá Ivan Utěšil z Košík.cz.

Martin Marek (DODO): Trendy v logistice jsou formovány daty – díky chytrému plánování bude doručení čím dál rychlejší, přesnější a udržitelnější

Logistika je nedílnou součástí nákupního procesu a zákazníci začínají její význam čím dál jasněji pociťovat, protože na internetu dnes pořizují vše – od elektra, přes nábytek a drogerii až po potraviny. Celých 87 % zákazníků dle dat společnosti Bringg zastává názor, že pozitivní zkušenost s doručením zboží je právě to, co je přesvědčí, aby od konkrétního prodejce nakupovali opakovaně. Nakupování online se postupně stalo mainstreamem a úroveň logistických služeb je proto stále více pod lupou. Ostrá konkurence mezi obchodníky přinesla ještě větší důraz na rychlost, flexibilitu, péči o zákazníka, ale i kvalitu kurýrů, na které dnes úspěch e-commerce stojí a padá. Doručení zboží je navíc čím dál závislejší na technologii a práci s daty – ať už kvůli efektivitě logistického procesu, informovanosti zákazníka nebo kvůli zajištění bezpečné předávky zboží. Jakých pět trendů bude v následujících pěti letech formovat logistiku a skrze ni i e-commerce?

  • Rychlejší vyhrává – význam predikce poptávky poroste

Jedním z klíčových parametrů, dle kterých je posuzována kvalita doručovací služby, je přirozeně rychlost. Každý zákazník chce své zboží ideálně hned a celá řada služeb jde této potřebě naproti. Ze „same-day“ se stává celotržní standard, ale ve větších městech jsou čím dál častějšími také služby s extrémně rychlým doručením v řádu jednotek hodin či dokonce pár minut. Podle výše zmíněných dat 57 % zákazníků tvrdí, že pokud společnost nabízí „same-day delivery”, zvyšuje to jejich loajalitu směrem k prodejci.  

Aby taková služba mohla fungovat, je potřeba perfektní plánování tras s ohledem na aktuální provoz a skvělá koordinace kurýrů i zboží. I proto jsou dnes logističtí operátoři primárně technologickými firmami – středobodem efektivní logistiky již není vůz a řidič, ale technologická datová platforma, která celý logistický proces odřídí a s využitím real-time dat i umělé inteligence a strojového učení naplánuje celý proces ještě dřív, než zákazníka vůbec napadne uskutečnit svou objednávku. Prediktivní modelování poptávky hraje důležitou roli v logistice již dnes, ale do budoucna bude naprosto klíčové, protože jen tak půjde uspokojit rostoucí požadavky zákazníků.

  • Decentralizace skladů 

Rychlá logistika se v následujících letech neobejde bez přehodnocení přístupu k využívání skladů a výdejních míst. Vlivem změny zákaznických preferencí se čím dál více rozmáhá využívání většího počtu menších skladů, tzv. dark-store, rozesetých po městě, ve kterých bude nejžádanější zboží koncentrováno již v moment objednání a odsud na koncové adresy bleskově distribuováno tím nejefektivnějším způsobem pro danou trasu – ať už kurýrem v malém městském elektroautě, na mopedu či na cargo-kole.

Podobně na popularitě nabývá také kompetence in-store pickingu, která zejména v segmentu potravin funkci centrálních skladů do jisté míry nahrazuje. V rámci této služby, kterou ve spolupráci s DODO již zavedl například řetězec Penny, je objednávka přímo na konkrétní prodejně sestavena kurýrem, který ji následně odveze koncovému zákazníkovi. Řetězce tak nepotřebují skladový prostor vyhrazený pouze pro zboží prodávané online a zároveň si tímto přístupem zajistí, že sestavování online objednávek nenaruší plynulý chod kamenné prodejny.

Na obsloužení zákazníka, který vyžaduje špičkovou službu s rychlým doručením, již zkrátka jeden centrální sklad za městem stačit nebude. O to důležitější ale bude tyto sklady optimálně a včas zásobovat, a to právě díky technologiím spojeným s predikcí poptávky v daných mikro-oblastech. Tento trend podporuje také fakt, že podle technického výzkumníka firmy LogiNext Stuti Mehrotra celých 99 % obchodníků plánuje do tří let poskytovat „same-day delivery” a velká část z nich by také ráda doručovala své zboží již do 30 minut od objednání.  

  •  Precizní logistika a přesné informace o doručení 

Vedle rychlosti doručení bude čím dál důležitějším parametrem logistické služby také informovanost zákazníka. Zákazník chce své zboží nejen rychle, ale hlavně v okamžik, který se mu hodí a se kterým počítá. A zde opět hraje klíčovou roli technologie a schopnost dokonalého plánování, díky kterému je možné zásilky doručovat v konkrétních (maximálně hodinových) časových slotech, které si zákazník sám vybere. Díky technologickému propojení e-shopu s platformou logistické firmy je navíc možné v reálném čase informovat zákazníka o poloze kurýra a dát mu dokonalý přehled o čase doručení. Data společnosti Shipsy ukazují, že celých 80 % zákazníků dnes již bere chytré sledování své zásilky jako standard a zároveň 86 % z nich očekává, že jim prodejce poskytne možnost vybrat si z několika způsobů doručení a oni si tak budou moci zvolit variantu nejlépe odpovídající jejich aktuálním potřebám. 

Aktuálně je doručení v přesných časových slotech a možnost sledovat v reálném čase kurýra primárně doménou hráčů na poli rozvozu potravin. Postupně se ale tato služba stane standardem napříč segmenty. Logistické firmy na to již technologicky připravené jsou a zákazníci takovou službu chtějí.

  • Udržitelnost jako Svatý grál, na který lze dosáhnout skrze technologii

V souvislosti s tím, jak má vypadat moderní logistika, se často mluví také o udržitelnosti. Ta je samozřejmě v kontextu rapidně rostoucí e-commerce naprosto zásadní, ale v rozporu se všeobecnou představou nespočívá jen ve výměně dieslových dodávek za elektrické. Cestou k udržitelné logistice jsou především data. Tzv. big data, business intelligence a machine learning totiž logistickým systémům umožňují, aby se neustále učily optimalizovat procesy. Díky tomu vznikají logistické modely, které zajišťují, aby byli zákazníci obslouženi s perfektním servisem a aby byl zároveň minimalizován negativní dopad logistiky na životní prostředí i na běžný život lidí ve městech. Problematiku udržitelnosti intenzivně vnímají i samotní zákazníci. Dle průzkumu logistické datové platformy Sifted takřka 70 % nakupujících při objednávce bere v potaz environmentální aspekt nákupu. 91 % zákazníků by chtělo mít možnost ekologického doručení balíku a více než polovina zákazníků (57 %) by byla ochotna si za „zelené“ doručení připlatit 10 a více procent z ceny dopravy.

Dokáže-li logistická firma správně naplánovat trasu, maximálně vytížit vozidlo, které po ní jede, a díky kvalitní komunikaci se zákazníkem všechny zásilky předat dle plánu a bez zdržení, logistiku lze dělat udržitelně. Zelenější vozový park je pak příjemným a v dnešní době již očekávaným bonusem. Díky decentralizaci skladů a zkracování doručovacích vzdáleností bude trendem rovněž zapojování alternativních prostředků přepravy, jako jsou například cargo-kola, která se po Evropě těší čím dál větší podpoře.

  • Kvalitní kurýři jako důležitá spojka mezi obchodníkem a zákazníkem

Již dnes víme, že kvalita doručení je pro zákaznickou zkušenost naprosto klíčová a je faktorem, který rozhoduje o tom, zda se zákazník k danému obchodníkovi vrátí. Proces doručení a úroveň vystupování kurýra před zákazníkem je proto pro e-shop naprosto zásadní, protože v e-commerce je kurýr často jediným styčným bodem mezi zákazníkem a daným obchodem.

Kurýři, kteří dokáží reprezentovat daný obchod, a zákazníka špičkově obsloužit, jsou faktorem, který rozhoduje o úspěchu značky. Česká e-commerce je přitom nesmírně konkurenční a platí, že zákazník dá e-shopu po špatné zkušenosti málokdy druhou šanci – konkurentů je obvykle dost. Firmy si tedy začínají čím dál více uvědomovat, jak zásadní přidanou hodnotou je kvalitní logistická služba, a role kurýra se rychle mění – již není „poslíčkem“, ale důležitým ambasadorem značky obchodníka. Dle společnosti Bringg 76 % zákazníků vidí právě doručení jako klíčovou fázi celého nákupního procesu, jejíž kvalita dává najevo, nakolik si jich prodejce cení. 

Lockdowny spojené s pandemií koronaviru ukázaly, jak zásadním prvkem dnešní společnosti se kurýři stali – bez nadsázky lze říci, že kurýr je dnes součástí základní infrastruktury fungujícího státu. A dle toho je na ně potřeba pohlížet. Do budoucna bude tedy čím dál viditelnějším trendem snaha logistických firem investovat do dalšího vzdělávání kurýrů a vytvářet pro ně ty nejlepší možné pracovní podmínky.

Co se letos změní ve firmách? Budou se Čechy snažit udržet jinak než penězi, dostaneme šanci dělat, co nás baví a šéfové více vsadí na mladší generace

Personální agenda se v roce 2023 ponese ve znamení změn. Firmy budou muset využít veškeré své dovednosti, aby nepříznivou tržní situaci obrátily ve svůj prospěch: empatii, mentoring, marketing, komunikaci, leadership i autoritu. To vše ve chvíli, kdy bude třeba pilovat strategie proti fluktuaci pracovníků, zefektivňovat nábor nebo škrtat výdaje tak, aby se to nedotklo zaměstnanecké spokojenosti. Na co se tedy můžeme ve firemním životě těšit?

Lepší si člověka vychovat, než ho najmout

Ačkoliv je v České republice dlouhodobě jednou z největších HR výzev recruiting, ve světě se klade stále větší důraz na trend, který ho může v mnoha ohledech zastoupit – zlepšování výkonu managementu, které umožní postupnou výchovu kolegů od nejnižších postů. A pro Česko s dlouhodobým nedostatkem pracovních míst je to také jedna z budoucích cest.

Personalisté často řeší problém s nalezením kvalitních uchazečů, kteří mají obsadit kvalifikovanější pozice. A pravděpodobně se to nezmění ani po vlnách propouštění – ty se dotknou spíše zaměstnanců bez klíčových kompetencí. Mnohé, zejména zahraniční firmy, začaly nedostatek kvalitních kandidátů řešit obsazováním pozic z vlastních řad. Zaměstnání juniorního člověka a jeho výchova se totiž firmě vyplatí významně víc, než nábor a následný onboarding nového seniorního zaměstnance – pokud ho dokáže udržet.

„Právě udržení zaměstnanců tak bude v následujícím roce jedním z nejzásadnějších témat. Aby firmy v práci s nastupující generací kolegů uspěly, v mnohých případech budou muset výrazně změnit model řízení lidí. Tradiční hierarchické vztahy mezi managementem a zaměstnanci proto bude nahrazovat leadership, rovnocenný vztah, který je živen týmovou prací,“ zmiňuje Milan Rataj, HR expert a spoluzakladatel startupu Sloneek.

Práce s kompetenčními modely namísto propouštění – umět budeme to, co bude potřeba

Zajistit dlouhodobě spokojeného zaměstnance je obrovskou výzvou každého personalisty. Dá se ovšem očekávat, že tradiční HR přístup, který se omezoval především na komunikaci firemních benefitů, se stane okrajovým. Firmy tedy budou bojovat jinak než penězi.

Jednou z nejzajímavějších cest je dlouhodobá práce se zaměstnaneckými kompetencemi. Ve stručnosti by měla vést k tomu, že člověk bude ve firmě vždy dělat to, co ho baví a rozvíjí – pokud má tedy osobní ambici. Firmy tak začnou zaměstnancům více nabízet vhled do různých pozic a pravidelné zvyšovat jejich kvalifikaci.

Řada firem bude navíc v letošním roce muset řešit nadbytečnost některých pozic. Firma však propouštěním oslabí svoji pozici – přijde o lidi, know-how předá konkurenci, což bude v době opětovného růstu těžko dohánět. Práce s kompetenčními modely umožní pracovat s týmy flexibilně a nasměrovat jejich energii vždy tam, kde je potřeba.

Firemní kultura založená na datech a mladí vzatí na milost

Nastupující generace zaměstnanců touží po ocenění a zapojení do dění. Zaměstnanci musí být aktivní součástí tvorby firemní kultury a to ideálně od samého začátku spolupráce. Správné zapojení do spoluvytváření firemní kultury se následně odráží ve vyšší produktivitě, menší fluktuaci i nižšímu počtu absencí.

Aby ale firemní kultura fungovala efektivně, vedení se musí spoléhat především na práci s daty a efektivní interní komunikaci. Firmy proto začnou více využívat nástroje a platformy, které jim pomohou sbírat relevantní zpětnou vazbu z týmů – třeba ve formě interních průzkumů a měření spokojenosti.

A zmiňovaná generace Z, která byla doposud zařazená spíše mezi potížisty, si i díky tomu najde své místo na slunci.

„Jsou to ostatně právě mladí lidé, kdo se dnes ve složité situaci mohou zorientovat zdaleka nejlépe. Nebojí se digitalizace, mají globální myšlení a změny na ně mají spíše motivační efekt, než aby se jich báli,“ myslí si Milan Rataj. „A svou rozhodnou vizí často dokáží přesvědčit i starší kolegy,“ dodává.

Hybridní forma spolupráce jako nová norma

Pandemie definitivně odbrzdila zvolna se rozjíždějící trend vzdálené či hybridní práce a řadu firem zastihla zcela nepřipravenou. A to zejména u manažerských struktur, které řízení na dálku zaskočilo.

Hybridní forma spolupráce se však podle průzkumu společnosti Gartner stává novou normou. Přináší totiž celou řadu výhod – například možnost globálního recruitingu nebo snížení provozních nákladů díky omezení počtu míst v kancelářích. I přes veškeré výhody distanční práce však zůstává osobní kontakt nenahraditelným, byť třeba jen ve formě pravidelných týmových setkání.

Kompletní „home office“ se tak přesune spíše ke kombinovaným modelům, které si vezmou to nejlepší z obou.

Silvestr u T-Mobile: 20 149 686 hovorů, 32% nárůst datového provozu

  • Na Silvestr vzrostla spotřeba dat téměř o 32 %
  • Lidé uskutečnili o 7,4 % méně hovorů
  • Z mobilních zařízení odesláno 5 836 797 SMS

Novoroční přání si lidé stejně jako na Štědrý den stále častěji sdělují online. Potvrzují to údaje společnosti T-Mobile, která i v rámci silvestrovských oslav letos zaznamenala opět nižší počet hovorů než v roce předchozím. Oproti tomu datový provoz neustále roste.

Závěr roku naši zákazníci tradičně hojně využívají k možnosti kontaktovat své blízké a popřát jim do nového roku. Silvestr v síti T-Mobile znamenal téměř 32% nárůst datového provozu a vrcholil v čase mezi 21:45 – 22:00.  Provoz opět potvrdil stabilitu naší sítě,“ uvedla Patricie Šedivá, Head of Communication v T-Mobile Czech Republic. Celkový objem přenesených dat vzrostl na 2,430 TB.

Poslední prosincový den, resp. první čtvrthodinu prvního lednového zákazníci také v síti T-Mobile tradičně telefonovali, uskutečnilo se 20 149 868 hovorů, ve srovnání s předchozím rokem šlo o pokles o 7,4 %. V první čtvrt hodině nového roku pak pokles činil o 1,2 %. 

Tradiční pokles zaznamenaly i odeslané SMS – 5 836 797 znamená meziroční pokles o 18,5 %. V podobném trendu se drží i multimediální zprávy, kterých bylo odesláno o 19 % méně než v roce předchozím, tedy 143 630.

Ze zahraničních návštěvníků sít T-Mobile na Silvestra mimo Ukrajiny využili nejvíce uživatelé z Německa, Rakouska, Francie, Slovenska a Nizozemí.

V silvestrovské televizní zábavě nejvíce bodovaly pořady Silvestrovské televizní noviny (Nova HD), Pocta Karlu Gottovi (ČT 1 HD) a Princezna ze mlejna (ČT 1 HD). První zmíněný pořad usadil diváky k obrazovkám v čase 19:30 a vidělo ho úctyhodných 32 % všech zákazníků, kteří si na Silvestra pustili televizi od T-Mobile.