Martin Thoř

V podílu žen v IT patříme mezi nejhorší evropské země

V České republice je nedostatek žen pracujících v IT. Ze statistik Českého statistického úřadu vyplývá, že ještě v roce 1995 tvořily české ženy více než třetinu všech IT zaměstnanců. Dnes jsme s podílem 7 % žen zaměstnaných v IT oborech druzí nejhorší v Evropě, a toto číslo navíc každoročně klesá. Hůře už je na tom jen Slovinsko s podílem 3,6 %. Největší zastoupení žen v IT nemají země západní Evropy, ale Rumunsko s 28% podílem.

 Zatímco před dvaceti lety pracovalo v českém IT přes dvacet tisíc žen, dnes už je to pouze devět tisíc, což představuje úbytek o více než polovinu. Naopak díky rychlému růstu IT odvětví a nouzi o odborníky se počet mužů v tomto oboru více než ztrojnásobil.

 Informační technologie jsou stále se rozvíjející obor a po ženách je na pracovním trhu poptávka. Jejich nedostatek má více důvodů, tím hlavním je malý počet studentek informačních technologií. Jejich zastoupení se na IT oborech pohybuje okolo 16 % a toto číslo se v průběhu posledních patnácti let nijak zásadně nemění. Proč se ženy, které IT obory absolvují, nepodílejí ve větší míře na zaměstnanosti?

„Zapojení žen do studia v oblasti IT je bohužel trvale nízké. Pokud ovšem studentky máme, tak jsou dle mého názoru spíše nadprůměrné a ve svém studiu a i řešení projektů velmi pečlivé,“ říká docent Roman Jašek, ředitel Ústavu informatiky a umělé inteligence Fakulty aplikované informatiky na Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně, a nabízí i odpověď na otázky nízké zaměstnanosti: „Na vině nízkého podílu v zaměstnanosti žen může být i statistika, protože jejich zapojení do projektů je jimi samotnými směřováno do oblastí, které s IT souvisí, ale při zisku zaměstnání jsou klasifikovány do jiné kategorie. Jde například o využití ICT v oblasti medicíny. Řada studentek také směřuje do učitelské profese v rámci oboru Učitelství informatiky pro SŠ. V těchto oborech máme zastoupení žen až 33 %. V typických IT oborech, které souvisí například s programováním, je bohužel jejich zastoupení jen okolo 3 %. Ovšem i zde můžeme najít velmi brilantní programátorky a web designérky. Problém je v tom, že dívky, mnohdy i nadané pro informační technologie, nakonec zvolí jinou oblast studia.”

 K problematice se vyjádřil i docent Petr Sosík z Ústavu informatiky Slezské Univerzity v Opavě: V technických dovednostech naše studentky nemají závažnější problém. Důvodem malého počtu studentek může být fakt, že ženy se pro tento obor rozhodnou jen tehdy, když si jsou jisté, že chtějí v oblasti ICT působit. U mužů často rozhoduje jednoduše atraktivita oboru. Určitě bychom přivítali, kdyby se na ICT obory hlásilo více studentek. Obecně můžeme říci, že ženy bývají o něco pečlivější a komunikativnější a jejich motivace ke studiu bývá vyšší než u mužů. Právě tato motivace zvyšuje pravděpodobnost, že své studium úspěšně dokončí. Některé studentky mají také schopnost zvyšovat soudržnost studijní skupiny, a tím úspěšnost svých vrstevníků,” říká docent Sosík a dodává: Pro studentky má volba oboru z oblasti ICT specifická pozitiva. V tomto oboru je i v praxi málo žen a tudíž mají na trhu práce menší konkurenci. Na některých pracovních pozicích jsou dokonce ženy preferovány kvůli lepší schopnosti komunikace se zákazníkem nebo obchodním partnerem.”

 Důvodem toho, že ženy nestudují IT obory v takovém počtu jako muži, může být i celospolečenské vnímání IT oborů jako výsady mužů, malá podpora rodiny i nízké sebevědomí při prosazování se. „Předsudky panují především v rodinách. Matky studentek, které často spolurozhodují o jejich budoucím zaměření, patří někdy ještě do generace, pro kterou byly IT obory velkou neznámou. A problémem je také způsob, jakým k motivaci přispívají základní a střední školy. Základem IT je matematika, tj. „tvrdá“ věda, kde se nestačí věci naučit zpaměti, musíte je pochopit. A to řadu lidí děsí, bohužel i část studentek, které mají talent a na IT by se hodily. A bohužel na školách chybí osobnosti, které by jim tento strach pomohly překonat,“ říká Tomáš Krátký, manažer soutěže IT SPY a Research and Development Director ve společnosti Profinit.

 K popularizaci studia IT oborů pro ženy přispívá několik projektů a organizací. Patří mezi ně i soutěž o nejlepší diplomovou práci v oborech informačních technologií IT SPY, kde se právě ženy často umisťují na předních pozicích. „Soutěže se každoročně účastní i ženy a musím říct, že jejich diplomové práce bývají často na vysoké úrovni. Například v jednom z minulých ročníků zvítězila Barbora Micenková se svou prací Automatické rozlišování pravých a padělaných razítek v dokumentech. Barbora je skvělým příkladem toho, že v IT neexistují genderové hranice. Oborem jejího zájmu je umělá inteligence a její odhodlání ji dostalo až k současnému zaměstnání ve švýcarském Googlu,“ dodává Krátký.

Hodinářství Bechyně partnerem parkurových závodů J&T Banka CSI3*W Olomouc

Hodinářství Bechyně, výhradní český distributor luxusních švýcarských hodinek značek Rolex, Tudor, Longines a mnohých dalších, se stalo partnerem prestižních závodů Světového poháru v parkurovém skákání J&T Banka CSI3*W Olomouc. V závodech, které se konají od 23. do 26. 6. 2016, se představí světová špička parkurového jezdectví včetně vítěze loňské Grand Prix. Letošní ročník je zároveň kvalifikací na mistrovství Evropy 2017.
Spolupráce Hodinářství Bechyně a parkurových závodů není jen spojením dvou prestižních značek a elegance, kterou v sobě skrývá jak hodinářské řemeslo, tak jezdectví. Partnerství je postaveno na historických základech značky Longines, jejímž výhradním distributorem v ČR je právě Hodinářství Bechyně. Longines patří mezi největší partnery světových dostihů a také se od roku 1926 stará o časomíry jezdeckých závodů. Tradice značky Longines v jezdectví je ale delší, protože již v roce 1878 vydala první edici, v té době ještě kapesních, hodinek pro úspěšné žokeje a majitele stájí. Tyto hodinky můžeme najít na zápěstích žokejů i dnes, po téměř 140 letech, když se úspěšní jezdci stávají partnery a ambasadory značky Longines.

Altron má certifikaci pro Schneider-Electric Galaxy VM

Společnost Altron, která poskytuje zákazníkům preventivní a havarijní servis datových center a technologií, rozšířila v červnu letošního roku své certifikace. Její divize Servis získala jako první v České republice certifikaci na údržbu a startup záložních zdrojů Schneider-Electric Galaxy VM.

Díky dlouhodobému partnerství s předními světovými výrobci technologické infrastruktury jsou techničtí odborníci společnosti Altron schopni optimálně navrhovat a řešit servis a správnou údržbu, a v neposlední řadě pracovat s nejnovějšími trendy v oblasti péče o datová centra. Divize Servisu již řadu let zajišťuje bezproblémový chod infrastruktury datových center a poskytuje služby spojené se zvýšením dostupnosti a životnosti spolu s optimalizací provozních nákladů zákazníků.

„Péče a servis o NON-IT technologie patří ke klíčovým službám, které zajišťují bezproblémový a efektivní provoz datových center. Naše technické týmy spravují přes 70 000 m2 datových center a své aktivity rozvíjíme nejen v České republice, ale například i na Blízkém východě,“ uvádí Michal Hejsek, ředitel divize Servis společnosti ALTRON.

Tudor představuje vlastní hodinkové strojky do extrémních podmínek

Švýcarská značka luxusních hodinek Tudor uvádí na náš trh vloni představené vlastní hodinové strojky do nejextrémnějších podmínek. Značka Tudor si již před více než devadesáti lety stanovila svůj směr, během let se stala symbolem pro nejodolnější švýcarské hodinky a svou pozici stále posiluje.

Hodinky značky Tudor se v průběhu času vyvíjely po boku sesterské značky Rolex a dnes tvoří skutečně výjimečný klenot. Tudor je uznávanou ikonou mezi znalci hodinářského umění a hodinky se štítem ve znaku jsou žádaným prestižním doplňkem. Kombinace exkluzivního, mimořádně odolného pouzdra, číselníku a strojku tvoří vyvážený a promyšlený koncept jednoho z nejuznávanějších švýcarských výrobců hodinek již řadu let.

Strojek kompletně vlastní výroby pro nejodolnější hodinky Tudor

V roce 2015 představila značka Tudor své dva historicky první kompletně vlastní kalibry MT5621 a MT5612, které znamenaly po 89 letech zásadní zlom v historii značky. Označení MT znamená „Manufacture TUDOR”, kalibr Tudor vlastní výroby. Prvně jmenovaný strojek má rezervu chodu 70 hodin, na číselníku se datumovka nachází na pozici 3 a indikátor rezervy chodu je umístěný na 9 hodinách. O kvalitě tohoto strojku vypovídá fakt, že získal certifikát od Oficiálního švýcarského institutu pro testování chronometrů (COSC).

Poprvé byl tento kompletně původní strojek osazen do hodinek TUDOR North Flag navazujících na výjimečně odolný model Oyster Prince z roku 1952, který prošel nejnáročnějšími testy odolnosti. Tyto hodinky jsou připraveny obstát v extrémně náročných podmínkách a na jakýchkoli cestách za dobrodružstvím. Druhý vlastní kalibr je osazován do modelů TUDOR Pelagos.

Novinky z veletrhu Baselworld 2016

Na tento počin plynule navázaly další kompletně vlastní strojky, které byly představeny na letošním ročníku světově nejprestižnější výstavy hodinek Baselworld 2016. Prvním z nich je mechanický strojek MT5601 s automatickým nátahem s přibližnou rezervou chodu 70 hodin, který byl od začátku vývoje konstruován pro hodinky s bronzovým pouzdrem vodotěsným do 200metrové hloubky Tudor Heritage Black Bay Bronze. Koncept vychází z hodinek, které jsou synonymem historie potápěčských chronometrů a jejich typickým znakem je specifické vinutí korunky, klenuté krycí sklíčko a žakárový upínací popruh béžové barvy. Ten je v novodobé historii alternativně nabízen také v provedení hnědé kůže ve starém designu.

Druhým letos představeným a zároveň čtvrtým in house strojkem Tudor je kalibr MT5602. Zasazen je do nové kolekce hodinek Heritage Black Bay a Black Bay Dark, které jsou designově příbuzné s Heritage Black Bay Bronze, ale průměr jejich ocelového pouzdra je o 2 mm menší. Prvně jmenovaný model získal v roce 2013 ocenění poroty Grand Prix d’Horlogerie v Ženevě. V nabídce jsou buď s ocelovým nebo koženým řemínkem.

Pohled do historie

V roce 1926 zaregistroval Hans Wilsdorf, zakladatel společnosti Rolex, značku Tudor. Přímá spřízněnost obou značek ovšem neznamenala, že v pouzdrech Tudor byly stejné strojky jako v modelech Rolex. Hodinky Tudor byly zpočátku vybavovány strojky, jejichž základy vyráběli významní švýcarští výrobci, například „Fabrique d´Ebauches de Fleurier“ (FEF). Tento „polotovar“ byl finálně upravován pod střechou fabriky Rolex. Od šedesátých let dodával základy strojků švýcarský výrobce Ébauches SA (dnešní ETA). V některých modelech Tudor jsou dodnes.

V roce 1952, kdy měla již značka Tudor významné místo v hodinářském průmyslu, představila mimořádnou řadu hodinek Oyster Prince. Už samotný název evokuje spojení se značkou Rolex. Oyster bylo totiž označení pro vůbec prvního modelu vodotěsných hodinek na světě, které představil Rolex v roce 1926. Hodinky Tudor Oyster Prince posunuly v roce 1952 hranici odolnosti ještě mnohem dále.

Testy odolnosti v nejnáročnějších podmínkách

Výrobce Tudor podrobil tuto řadu hodinek nekompromisním testům reálného, skutečně extrémního prostředí. Vybavil jimi horníka, který je měl na ruce v uhelném dole při ručním dolování uhlí neuvěřitelných 252 hodin. Kromě toho byly také testovány 30hodinovou zátěží způsobenou vibracemi pneumatické vrtačky a nosili je nepřetržitě po dobu tří měsíců dolovači kamene.

Do nového tisíciletí vstupovala značka Tudor s cílem najít svou vlastní tvář. Při pohledu na aktuální kolekci je možné konstatovat, že cíl byl splněn. Výroba vlastního hodinového strojku představuje pro značku novou etapu a jasný krok kupředu.

IT SPY: Sedmý ročník elitní studentské soutěže startuje pod novým názvem

Elitní studentská IT soutěž organizovaná 20 českými a slovenskými univerzitami a českou a slovenskou sekcí nejstarší světové vzdělávací a vědecké IT organizace ACM zahajuje 7. ročník. Pod novým názvem IT SPY bude i letos vybírat desítku nejlepších projektů ze zhruba 2 000 IT diplomových prací obhájených v tomto roce. Z mnoha minulých finalistů soutěže se stali světově uznávaní vědci, tvůrci globálně úspěšných startupů či specialisté a manažeři, zastávající důležité pozice v nadnárodních technologických společnostech.

Cílem soutěže je podpořit studenty IT oborů a vybrat a představit odborné i laické veřejnosti ty nejlepší IT projekty, které na českých a slovenských univerzitách vznikají. Oproti předchozích ročníkům je letos kladen větší důraz na popularizaci IT vzdělávání, a tedy i schopnost studenta představit svůj projekt širokému publiku. Vítěz by měl zvládnout nejen obhájit téma po odborné stránce, ale také umět využít jeho marketingový a komunikační potenciál.

Výběr finalistů je zajištěn objektivním procesem předvýběru a následného hlasování. Každá fakulta může do užšího výběru soutěže vybrat maximálně 10 diplomových prací z oblasti informatiky a informačních technologií úspěšně obhájených v roce 2016. Vítěze, který kromě akademického uznání získá také 1000 eur na další rozvoj projektu, vybere na začátku prosince 2016 na základě osobní prezentace odborná porota složená ze zástupců univerzit.

Záštitu nad letošním ročníkem převzalo Ministerstvo práce a obchodu a Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy. Akademickou část při organizaci zastupuje Fakulta informačních technolologií Vysokého učení technického v Brně. Zástupcem komerčního sektoru a spoluorganizátorem je opět společnost Profinit.

Loni se o hlavní cenu utkalo 1 881 prací z českých a slovenských univerzit. Vítězem se stal Pavol Žilecký s aplikací Cykloplánovač, která je nyní úspěšně vyvíjena pod značkou UrbanCyclers.

„Na IT oborech českých a slovenských univerzit vzniká celá řada diplomových projektů, které jsou i v globálním měřítku nadprůměrné. Jejich autoři však často nemají možnost oslovit s nimi širokou veřejnost,“ uvádí docent Jaroslav Zendulka, předseda poroty IT SPY z Fakulty informačních technologií VUT v Brně. „Jedním z cílů soutěže IT SPY je popularizace jednotlivých IT oborů a prezentace prací, které na nich vznikají.“

„Přestože jsou čeští a slovenští studenti excelentní a jejich myšlenky jsou často inovativní, problémem je schopnost prezentovat a obhájit svou práci například v komerčním sektoru. Jejich uplatnitelnost je tak zbytečně snížená,“ zmiňuje Tomáš Krátký, spoluorganizátor soutěže, research and development director ve společnosti Profinit. „IT SPY chce dokázat, že schopnost interpretovat práci významným způsobem ovlivňuje vědeckou úspěšnost a konkurenceschopnost, zvlášť ve chvíli, kdy s posilující ekonomikou a pokračující čtvrtou průmyslovou revolucí výrazně rostou investice do IT všude po světě.“

Kolonial.cz zamířil do Hradce Králové a Pardubic, je druhou nejdostupnější službou na trhu

  • Nově Kolonial.cz pokrývá 2,4 milionu obyvatel a 1 milion (24 %) domácností
  • Podle šéfa Kolonial.cz je nyní největší výzvou zahuštění prodejní sítě a chytrá práce se sortimentem
  • Velikonoce odhalily ustálené návyky “on-line” Čechů

E-shop s potravinami Kolonial.cz potřetí významně rozšířil oblast závozu. Nově se jeho příručí objeví ve východních Čechách, konkrétně Hradci Králové, Pardubicích a Chrudimi, na severu pak zamíří do Mladé Boleslavi. Tři čtvrtě roku od spuštění se Kolonial.cz stal druhou nejdostupnější službou pro online nákup potravin s pokrytím takřka jedné čtvrtiny českých domácností.

Expanze přichází v době, kdy český trh s online potravinami začíná v některých regionech vstupovat do nové fáze. V Praze a středních Čechách má již zkušenost s online nákupem potravin 51 % domácností, pravidelně nakupujících je zde asi jedna pětina. Na vstup do e-commerce segmentu se navíc začínají chystat také vlastníci supermarketů a hypermarketů. „V aktuální fázi trhu naším hlavním konkurentem na většině území nejsou podobné e-commerce služby, ale stále ještě kamenné prodejny,” uvádí k expanzi Petr Vyhnálek, šéf Kolonial.cz. „I proto je aktuální strategií Koloniálu trvale udržitelný růst. Pracovat efektivně se zákazníkem v oblasti, kam zavážíme, je největší letošní výzvou.”

Každá následující expanze oblasti závozu bude doplněná dalšími kroky na pokrývaném území. Jednou z příležitostí je zaměřit se například na menší sídla, jejichž obyvatelé jsou již dnes zvyklí dělat pravidelné velké nákupy, a zvyšovat celkovou dostupnost služby s ohledem na měnící se cílovou skupinu. „Oproti zažité představě, že se jedná především o singles z generace X a Y, službu stále více využívají spíše osoby pečující o domácnost,” upřesňuje Vyhnálek. „Trh se mění velmi rychle, pro představu roste měsíčně o desítky procent oproti 1–2 procentům u retailu, proto je pro nás klíčové rodící se trendy sledovat, vyhodnocovat.“

Zajímavé poznatky v tomto ohledu přinesly například letošní Velikonoce. Průměrná cena nákupu u Kolonial.cz stoupla o zhruba pětinu, poprvé se majoritně projevil trend předzásobování. V případě Koloniálu byla vyprodána například celá zásoba jehněčího masa, výrazně se zvýšil prodej drůbeže a vajec. Zájem byl i o čerstvé byliny včetně kopřiv. Prodejní růst zaznamenal také alkohol. „Projevily se dva zásadní trendy. Skladba velikonočních košíků byla jasným důkazem, že obavy z kvality dodávaných potravin, kupovaných online, jsou u zákazníků takřka rozptýleny,“ uvádí Vyhnálek. „Zájem o čerstvé a sezonní potraviny dokládá, že zákazníci u e-shopu oceňují variabilitu nabídky. Podobně jako u Vánoc i v případě Velikonoc došlo ke zvýšení průměrné ceny košíku a podílu těžkých produktů. Domácnosti se definitivně naučily využívat e-shopy k předzásobení.”

Smlouva je základ, nejen v IT

V prostředí byznysu se nikdy nevyplatí spoléhat na gentlemanské dohody – celý projekt je třeba ošetřit smluvně, aby byly na straně dodavatele i zákazníka v plném souladu očekávání a skutečné výstupy.

 Každá smlouva na celý IT projekt, konkrétní produkt (dodávku softwaru, informačního systému atd.) či službu má v zásadě dvě hlavní součásti: specifikaci plnění a obecné smluvní podmínky týkající se spolupráce dodavatele a zákazníka, plateb a dalších náležitostí transakce. V obou případech lze z pohledu dodavatele i zákazníka udělat mnoho chyb. My se zaměříme na legislativní rámec pro uzavírání nových smluv.

Legislativní prostředí

Největší změna v právním prostředí pro uzavírání smluv na dodávky IT za poslední desetiletí nastala od ledna 2014, kdy vstoupil v účinnost nový občanský zákoník (zákon č. 89/2012 Sb.). Zároveň s tím došlo ke zrušení předchozího občanského a také obchodního zákoníku, podle kterého byly smlouvy na dodávky IT dříve uzavírány. Pochopitelně to neznamená zrušení nebo nutnost změny dříve uzavřených (např. i na dobu neurčitou) a stále platných smluv, ale podle nového občanského zákoníku je nutné uzavírat všechny nové smlouvy či dodatky smluv uzavřených před 1. lednem 2014.

Nový občanský zákoník dává smluvním stranám daleko větší volnost projevit svoji vůli a individuálně si ve smlouvách dohodnout pravidla a povinnosti a třeba se tak i do jisté míry odchýlit od zákonné úpravy, pamatující především na ochranu slabších stran kontraktu. Například smlouvy o dílo se tak mohou lišit od ustanovení § 2586 nového občanského zákoníku, aniž by to ovlivnilo jejich platnost a vymahatelnost dle zákona.

Odpovědnost za škodu z neuzavření smlouvy

Jednou z novinek nového občanského zákoníku, která se může týkat IT projektů, je odpovědnost za škodu z neuzavření smlouvy (§ 1728 odst. 1) u osoby, která z vlastní iniciativy zahájí jednání o smlouvě, nebo v takovém jednání pokračuje, aniž má úmysl smlouvu uzavřít. Jde o případy, kdy například zákazník projeví zájem o realizaci určitého IT projektu, spolupracuje s dodavatelem na úvodní analýze a návrhu řešení (což pro dodavatele znamená finanční náklady) a těsně před uzavřením smlouvy, které se jeví jako vysoce pravděpodobné, bez spravedlivého důvodu a přes důvodné očekávání druhé strany jednání o uzavření smlouvy ukončí. V takovém případě poškozené straně vzniká nárok na náhradu škody vzniklé v důsledku neuzavření smlouvy bez spravedlivého důvodu (§ 1729 odst. 1). V praxi je samozřejmě velmi složité onen „spravedlivý důvod“ vyložit a domáhat se náhrady škody či ušlého zisku. Proto je daleko spolehlivější uzavřít smlouvu již na přípravné práce (analýza, návrhy architektury apod.), které budou uhrazeny bez ohledu na následnou realizaci projektu. Situace může být ale i opačná – například pokud dodavatelská firma přecení své možnosti a schopnosti a svého zákazníka „zaměstná“ na týdny či měsíce a třeba od něj získá i citlivá data, aniž by ve skutečnosti měla v úmyslu nabízené služby dodat.

Aplikace ustanovení § 1728–1730 nového občanského zákoníků bude obecně velmi problematická a v žádném případě nelze spoléhat na možnost získat finanční odškodnění za neuzavření smlouvy (náhradu ušlého zisku dle § 1729 odst. 2, která ale nesmí převyšovat výši ušlého zisku ze smlouvy uzavřené v obdobném případě) na základě předložené nabídky a úvodních jednání se zákazníkem, který v další realizaci projektu odmítne pokračovat.

Na druhou stranu již jsme v rámci naší kanceláře řešili několik takových sporů a rozhodování soudů je zatím poměrně nesjednocené, ale je třeba připomenout, že každý případ je velmi individuální a tak je třeba jej také hodnotit.

Informační povinnost

S předsmluvní odpovědností a potenciální náhradou škody souvisí rovněž i vzájemná informační povinnost potenciálních smluvních stran (§ 1728 odst. 2), tedy povinnost navzájem si sdělit „…všechny skutkové a právní okolnosti, o nichž ví nebo vědět musí, tak, aby se každá ze stran mohla přesvědčit o možnosti uzavřít platnou smlouvu a aby byl každé ze stran zřejmý její zájem smlouvu uzavřít.“ Projednávání smlouvy lze tedy ukončit a náhradu škody požadovat i v případě, že jedné ze stran nebyly známy zásadní informace. Opět ale nebude snadné domoci se náhrady škody, protože zákon pochopitelně nijak nestanovuje, jaké informace si mají vyjednávající strany navzájem předat. Dle § 1730 odst. 1 je jen obecně upraveno právo vést si záznamy o údajích a sděleních poskytnutých druhou stranou v rámci jednání o smlouvě. Na případné získání důvěrných informací a nakládání s nimi myslí § 1730 odst. 1 nového občanského zákoníku.

Celkově je třeba říci, že nový občanský zákoník pamatuje na velké množství okolností, které je třeba při dojednávání smluv nejen na IT projekty řešit. Zároveň je ovšem v mnoha ohledech neurčitý a zatím nemáme k dispozici judikáty , které by osvětlily výklad či aplikovatelnost některých paragrafů.

Originální článek naleznete na webu www.systemonline.cz

 

Pepa.cz vybírá kolegy s charakterem, realizuje vizi komunitního týmu

Dvojka na českém slevovém trhu, portál Pepa.cz, rozjíždí náborovou akci. Jeho cílem je vybudovat tým, který bude mít blíže ke komunitě než běžnému pracovnímu kolektivu. Při pohovorech zvýšenou pozornost věnuje osobnostním kvalitám uchazečů – cílí především na upřímnost, čestnost a pracovitost, které považuje za stejně důležité jako praxi uchazeče.

Jádrem strategie jsou společné aktivity, které umožňují týmu posilovat osobní vazby na každodenní bázi.
„V Pepovi máme celou řadu společných akcí – společné snídaně, sportovní akce nebo každoměsíční firemní party v našich kancelářích v centru Prahy. Slavíme také naše narozeniny, odměňujeme za věrnost,“ uvádí Martina Veselá, HR manažerka serveru Pepa.cz. „Hodně nás posilují také společné CSR projekty, do kterých se mohou členové týmu dobrovolně zapojit. Společná pomoc druhým nás úžasně spojuje.“

Pepa.cz v pracovním kolektivu hodně sází na osobní svobodu a etiku.
„Považujeme za důležité, aby naši budoucí zaměstnanci rozuměli naší firemní kultuře – pokud se ztotožňují s misí firmy, chápou a respektují její nepsaná pravidla, jsou ve firmě nejen šťastnější, vydrží v ní déle a zároveň je kvalita jejich práce výrazně jiná,“ uvedla Veselá.
„Jedním příkladem za všechny může být ‚Pepův superfastfood‘ – jakási interní samoobsluha, ve které si zaměstnanci mohou pořídit něco na zub. Zda platí, to nikdo nekontroluje, kasička s příspěvky však často obsahuje víc, než je cena ‚prodaného‘ zboží.“

Prostředí podle Veselé umožňuje také nástup méně zkušeným kolegům. Jejich zapojení do praxe a získávání zkušeností jde za takových podmínek snadno.
„Jsme dynamickou firmou, a proto u nás pracují především mladší lidé. Dáváme šanci absolventům středních a vysokých škol, aby u nás nastartovali svojí kariéru,“ uvedla Veselá. „Díky vzájemné podpoře v týmu jsme si schopni poměrně rychle vychovat vlastní specialisty a seniory v podstatě pro jakoukoli činnost.“

Vzhledem k růstu by letos Pepa.cz rád nabral desítku zaměstnanců. Celkem pro Pepa.cz pracuje přes 50 zaměstnanců.