František Brož

Ondřej Švrček: Renesance SMS jako nástroje pro správu zákaznických komunit

Asi 70 % obchodníků zmiňuje, že vlastní databázi svých zákazníků. Často ve formě kdysi pracně budovaného zákaznického klubu. A většina z těchto obchodníků přiznává, že své zákaznické komunity neumí odpovídajícím způsobem obsloužit. Komunikovat s nimi je pro ně drahé, navíc bez zjevného ekonomického efektu. Jenže jakmile obchodník přeruší komunikaci úplně, jeho zákaznická komunita usíná a její potenciál se úměrně času snižuje. A znovu ji probudit – tedy reaktivovat – je čím dál tím složitější.

Obchodníci, kteří se z úsporných důvodů zřekli práce s vlastními zákazníky, však nedostanou tuto úsporu zadarmo. Ušlý zisk, pramenící z nevyužitých příležitostí, ušetřenou částku pravděpodobně překročí. Stačí si představit, jaká je cena jednoho zákazníka, u kterého dokážeme identifikovat potřeby a potenciál. Formovat jeho loajalitu, najít cestu, jak s jeho pomocí komunikovat v té nejhlubší a nejkvalitnější podlince. To vše navíc s neustálou zpětnou vazbou, která nám pomáhá reagovat na trendy trhu v reálném čase.

Nebudu zastírat, že reaktivace komunity je při volbě nesprávných nástrojů a hlavně strategie předem prohraný boj anebo přinejmenším drahý běh na dlouhou trať. Především proto, že zákaznické chování se totiž s krizí změnilo, ale my to na zákazníky zkoušíme pořád stejně. Není na čase změnit přístup? Z mé zkušenosti stačí pro dosažení překvapivého efektu málo – stimulovat zákazníky kanálem, který k nim bude promlouvat bez zbytečných okolků. Za cenu, která neudělá nepořádek v rozpočtech.

Nástroj, který splňuje obojí, kupodivu existuje. Je to magických 160 znaků šířených pomocí SMS zprávy. Esemeska nezemřela. Dokonce je připravena zahájit svoji renesanci. Jen za loňský rok se počet obchodních zpráv zvedl o 32%. A to bez toho, aby klesala výrazně jejich efektivita. Vidím to dennodenně u naší firemní SMS brány Neogate i služby SMSvoucher. Jedna SMS kampaň je našim zákazníkům schopna nárazově navýšit obrat o stovky procent – mohu to doložit na konkrétních případech.

Dobře koncipované SMS zprávy dělají divy. Dokáží nahnat lidi do obchodů. Strhnout je pro engagement v podobě anket a soutěžních otázek. Zprávy k nim promlouvají ihned, napřímo, jasně a stručně. SMS kampaň, zamířená na spící komunitu někdejších zákazníků, může jen překvapit. Dvě pípnutí. Hned se podívají… A vy je máte zpátky ve hře.

Mgr. Ondřej Švrček, obchodní ředitel, Neogenia

marketing_a_media_logo

Tento názor si můžete přečíst také v časopise Marketing a Media, č. 9

Rozvozu jídla se daří, JídloTEĎ hlásí v lednu o 28 % více objednávek

JídloTEĎ, jeden z lídrů na trhu rozvozu jídla v České republice, hlásí v lednu nárůst objednávek o 28 % oproti předchozímu měsíci. Největší objem z objednávek si ukousla Praha, regiony mírně posílily. Roste také základna pravidelně objednávajících zákazníků.

Zimní měsíce patří pro služby rozvozu jídla k těm silnějším. Důvodem je především kratší den a povětrnostní podmínky, které odrazují zákazníky od osobní návštěvy restaurací. Letošní leden se navíc v objemu vyřízených objednávek stal nejsilnějším měsícem v historii služby JídloTEĎ. Podle jejích zástupců to ilustruje zvyšující se zájem Čechů o tyto služby obecně a to, že restaurace dokáží rozvoz lépe prezentovat jako vhodnou alternativu.

„Zvyšující se počet objednávek je dobrou zprávou především pro restaurace,“ komentuje situaci Marc Westermann, obchodní ředitel JídloTEĎ. „Právě jim totiž rozvoz jídla může výrazně ekonomicky pomoci. Ze zkušenosti víme, že lidé objednávající jídlo s rozvozem patří mezi náročné, ale na druhou stranu loajální zákazníky.“

Podle Westermanna je pro služby zabývající se rozvozem jídla zima zátěžovým obdobím. Spolu s vyšší frekvencí objednávek totiž rostou nároky na přepravu jako takovou. Kurýři si musí poradit s nepřízní počasí i nízkými teplotami.
„Každý vůz máme vybavený vyhřívaným boxem, aby jídlo i při nízkých venkovních teplotách k zákazníkovi dorazilo teplé,“ zmiňuje Westermann. „Samozřejmostí pak zůstává doručení jídla do 60 minut od objednávky.“

Westermann předpokládá, že výkon trhu s rozvozem jídla by se měl v letošním roce opět zvýšit. Naroste jak počet zapojených restaurací, tak počet objednávek a pravidelně objednávajících klientů.

1 200 stromů letos padne na předvánoční letáky, čtvrtina z nich zbytečně

Čím je blíž Štědrému dni, tím plnější bývají naše poštovní schránky. Letáky a další reklamní tiskoviny jsou totiž pro obchodníky jednou z velmi účinných cest, jak nás přesvědčit, abychom dárky anebo potraviny pro sváteční tabuli nakoupili právě u nich. Počet letáků, které letos před vánoci zaplavily naše schránky, je těžko uvěřitelný. Podle odhadů je to 600 milionů kusů a na jejich výrobu je třeba vydat asi 48 tisíc tun dřeva, tedy kolem 1200 stromů.

Potvrzuje to také Ondřej Prokop ze společnosti Fresh Revolution. Tu si obchodníci najímají, aby kontrolovala, zda vánoční letáky skutečně míří do schránek, nejsou poházené před vchody do domů anebo nekončí ve sběrnách surovin. Pro obchodníky jde totiž o velké peníze – za letáky před Vánoci zaplatí neuvěřitelných 360 milionů korun. A jak říká Prokop, kontrola je na místě:
„Letáků, které o Vánoce končí poházené na chodbách domů nebo je distributor rovnou hodí do kontejnerů na papír, je obrovské množství. Aktuální situace ukazuje, že to může být až každý čtvrtý. V praxi to znamená neuvěřitelné plýtvání.“

Na výrobu vánočních letáků totiž muselo padnout zhruba 1200 zdravých vzrostlých stromů. To je rovnou několik hektarů zdravého, kolem půl století starého lesa. A nyní si stačí představit, že každý čtvrtý z těchto stromů je k zemi sražen zcela zbytečně. Jde s tím však něco dělat?

„Spotřebitelé, kteří nechtějí dostávat letáky, by měly opatřit svou schránku upozorněním, že o ně nestojí,“ doporučuje Prokop. „Pokud mají dojem, že nachází často stohy neroznesených letáků u vstupních dveří, na chodbách, či rovnou rozházené letáky v okolí domu nebo v kontejnerech, mohou pomoci nahlášením těchto prohřešků. Naši kontroloři pak dokážou distributory zkontaktovat a zjednat nápravu.“

Informace o špatně roznesených letácích je možné poslat například kontrolorům pomocí stránky KONTROLA-LETAKU.cz, ideálně doplněné fotografií z místa. Přispět mohou jak obyvatelé měst, tak vesnic. Jednotlivá upozornění se evidují, a pokud se objeví opakovaně, bude distributor vyzván k nápravě.
„Naše kontroly pomáhají také firmám a živnostníkům. Ti často zaplatí distributorům velké peníze za roznos letáků, které však nikdy neskončí ve schránkách,“ dokončuje Prokop. „Ve spolupráci s námi jsou schopni práci distributorů reklamovat a domoci se odpovídající náhrady.“

MANTA je první malou vířivkou s rohovou dispozicí, vznikla Čechům na míru

Středně velké, ale i malé koupelny, balkóny nebo terasy. Právě pro tyto prostory je určena vířivá vana MANTA z produkce brandu Canadian Spa. Na ploše pouhých 200 x 170 centimetrů nabízí dvě plnohodnotné masážní pozice a stává se tak první malou vířivou vanou s rohovou dispozicí na českém trhu. Není také bez zajímavosti, že vznikla přímo na přání českých zákazníků.

Jaké parametry musí splňovat vířivá vana, aby byla vhodná také do bytu, případně na balkon či střešní terasu? V první řadě je to hmotnost a dostatečně kompaktní rozměry. Ale také ekonomický provoz, který by neměl překročit 1 Euro denně a možnost napájení z běžné elektrické 230V sítě. Vířivá vana MANTA od Canadian Spa, kterou v ČR distribuuje SPA Studio, toto všechno splňuje.

Vana MANTA je plně uzpůsobena tomu, aby ji bylo možné instalovat do koupelen bytů, balkonů anebo střešní terasy. Plošné provozní zatížení nepřesahuje 280 kg/m2, osvědčená samonosná konstrukce THIX-FIX zajišťuje rovnoměrné rozložení hmotnosti.
Její rohová dispozice byla navržena tak, aby na co nejmenší ploše nabízela co největší množství funkcí. MANTA poskytuje jedno lehátko a jedno sedátko. Dohromady je vybavena 40 masážními tryskami ULTRA JETS včetně 14 trysek DRUM JETS pro perličkovou masáž a 14 trysek STORM MINI JETS pro intenzivní lokální péči. Provzdušňování vody obstarává 8 vzduchových trysek AIR JETS.

Technologický prostor vany skrývá to nejlepší, co daná kategorie nabízí. Řídící jednotku Balboa Water Group s řídícím panelem podporujícím vzdálené ovládání pomocí mobilního telefonu nebo tabletu. Od stejné značky jsou také úsporná cirkulační čerpadla a ekonomické topné těleso. Perličkovou masáž obstarává výkonný blower kanadské značky CG Air.

„Velice nás těší, že jsme na český trh mohli uvést vířivku, která zásadním způsobem doplní portfolio malých van,“ uvádí Jan Mikisek, obchodní ředitel společnosti S

Studio. „Rohová dispozice vany MANTA a její výbava vznikly na přání českých zákazníků. Zájem, který o vanu na českém trhu je, jasně prokazuje, že se nám je podařilo splnit. A to mne osobně velice těší.“
Vířivou vanu MANTA a také další modely vhodné do bytů lze vidět v showroomu SPA Studio na pražském Břevnově nebo na stránkách SPA Studia.

Politické preference obyvatel mají vliv na kvalitu roznosu předvolebních materiálů

Předvolební letáky, osobní dopisy předsedů stran, ale také antikampaňové materiály v celkové ceně několika desítek milionů korun zvedly skokově váhu neadresně distribuovaných materiálů o stovky tun. Takovýto nárůst s sebou logicky přinesl celou řadu rizik a problémů. Auditorská společnost Fresh Revolution, zabývající se nezávislou kontrolou neadresné distribuce, vyhodnotila kvalitu roznosu letáků a reklamních tiskovin v období předcházejícím předčasným volbám do poslanecké sněmovny. A došla k zajímavým zjištěním.

Přestože se v rámci předvolební kampaně kvalita distribuce pohybovala kolem 85 % (což není výrazně méně, než kolik činí celoroční průměr), pouze politické materiály vykazují chybovost výrazně vyšší. Kontroly provedené v období pětačtyřiceti dnů bezprostředně před volbami ukazují, že chyby byly nalezeny až u 35 % kontrol, přičemž kritických roznosů bylo asi 18 %. Vina však pravděpodobně nemusí ležet pouze na distributorovi – na vysoké chybovosti se podepsaly také politické preference obyvatel jednotlivých kontrolních míst.

„Velmi často se stává, že politický leták do schránky nedorazí kvůli vyhraněnému názoru roznášející osoby. Ta leták neredistribuuje z čistě politických pohnutek – chce uškodit straně, která je v rozporu s jejím politickým smýšlením,“ uvádí Ondřej Prokop, obchodní ředitel Fresh Revolution. „Stejně se často chovají také obyvatelé domů se sdílenými stránkami. Letáky likvidují dříve, než si jich ostatní sousedé všimnou. Takovouto chybu v distribuci je třeba pečlivě identifikovat, aby nebyl distributor penalizován neoprávněně.“

Prokop však dodává, že politické materiály se při roznosu potýkaly také s běžnými problémy, které jsou běžné pro jednorázové roznosy: „Často se stane, že malý letáček zapadne do jiného materiálu, případně jej distributor neroznese vůbec. Zejména v případě, kdy váha roznášených materiálů přesahuje fyzické schopnosti distributorů, bývá upřednostněn roznos pravidelných letáků řetězců. Ty jsou totiž ve valné většině případů kontrolovány a distributoři to vědí.“

Fresh Revolution také bezplatně kontroloval roznos letáků hnutí Rekonstrukce státu. Jednorázová distribuce 4 milionů letáků do domácností po celé ČR byla podle organizátorů největší politickou lobbovací akcí v dějinách Česka. Konkrétně v tomto případě byla zjištěna chybovost 36 %, kritické roznosy byly zjištěny ve 14 % případů.

Díky kontrolám nezávislých auditorů se podařilo v předvolebním období zachránit několik desítek tun materiálů. „Pokud to kampaň umožnila, byl na základě smlouvy klientovi zajištěn nový roznos. Těsně před volbami, kdy by nový roznos neměl smysl, pak dostal klient finanční kompenzaci,“ dodává Prokop.

Definitivní konec chalupářské sezony. Máme se bát zlodějů?

Mimořádně pěkný prodloužený „volební víkend“, zakončený oslavou samostatnosti Československa, bude pro chataře a chalupáře hezkou tečkou za letní sezonou. S tím je samozřejmě spojena celá řada povinností. Přestože přípravu na zazimování většina majitelů objektů nepodceňuje, na některé detaily – třeba v otázce zabezpečení – se velmi často zapomíná.
Podle statistik je navíc tento rok v počtu vloupání do chat a chalup o poznání horší, než ten předchozí. Pravdou však je, že často citovaný celorepublikový průměr je zavádějící – zatímco některé kraje jsou na tom mnohem hůř, v jiných je naopak poměrně klid. Aktualizovaná mapa, představující vývoj vloupání do chat a chalup v meziročním srovnání, vám napoví.

Neklidná Praha, Ostravsko a Karlovarsko

Zdaleka nejhorší situace je v otázce meziročního nárůstu v Karlovarském kraji. Tamní policisté vyjížděli letos k vyloupeným chatám nebo chalupám o 51 % častěji než loni. Na Karlovarsku navíc zloději začali řádit hned po skončení prázdnin. V září 2013 bylo vyloupeno o 36 % více chat nebo chalup než o rok dříve. Špatná je situace také v Praze. Zde bylo od začátku roku vyloupeno o třetinu více rekreačních objektů než loni. Podobnou hodnotu – 31 % – vykazuje také Moravskoslezský kraj.
Naopak mezi nejklidnější kraje patří Zlínský, zde celkový počet vloupání o 2 % klesl (nicméně září bylo v tomto kraji kritické – chat zde bylo vyloupeno o 44 % více než v předchozím roce). V Pardubickém kraji – druhém nejklidnějším – je celoroční pokles tříprocentní. Zdaleka nejlépe je na tom pak Vysočina – zde od začátku roku poklesl počet vloupání do chat a chalup o více než pětinu.

Pokud nemůžete cennosti bezpečně zajistit, odvezte je

Jak tedy zajisti, abychom nepřišli o svůj majetek? Respektujte zlaté pravidlo, že kde nic není, není co ukrást. Veškeré jen trochu cenné věci proto dejte pod kvalitní zámek anebo je raději odvezte. Stejně učiňte také s nářadím a zahradní technikou. Nezapomeňte na to, že snadno dostupný krumpáč může zloději posloužit k dalšímu vnikání do objektu.
Pokud máte u vaší chalupy více hospodářských stavení, přemístěte cenné věci do toho nejlépe zabezpečeného a zvažte, zda ostatní nenechat otevřené. Vyvarujete se tak zbytečně zničeným dveřím a zámkům, pokud by chtěl zloděj stavení prozkoumávat.
Zároveň zvažte možnost uzamčení dveří uvnitř objektu – platí stejná zásada – pokud není co vzít, nechte je odemčené. Pokud mají zpomalit cestu k cennostem, zamykejte.

Ani bytelný zámek není jistota, může však zloděje odradit

Při zabezpečení objektu platí, že je tak silné, jak je silný jeho nejslabší článek. Pokud zloděj nepřekoná zámek, zkusí vypáčit dveře nebo rozbít okno. Odborníci však přiznávají, že například kvalitní zámek na dveřích má jistý psychologický efekt, který může zloděje odradit od vloupání.

„Čas, který zloděj potřebuje k překonání zámku, vyplývá z jeho bezpečnostní třídy. A je tedy logické, že zloději raději volí objekty, do kterých se dá vniknout rychle a za pomoci jednoduchého nářadí,“ uvádí Lucie Filová ze společnosti TOKOZ. Ta vyrábí právě zámky a kování, včetně řady vyvinuté speciálně pro české podmínky. „Například u zámků s bezpečnostní třídou 3 platí, že musí odolávat alespoň pět minut síle páčidla, kladiva nebo vrtáku. Zámky s bezpečnostní třídou 4 dokonce odolají 10 minut elektrické vrtačce, sekeře anebo kilo a čtvrt těžkému bucharu,“ dokončuje Filová.

Přehled bezpečnostních tříd

Bezpečnostní třída Čas odporu nejslabšího místa Způsob vloupání
1 Příležitostný pachatel – použití tělesné síly
2 3 min Příležitostný pachatel – použití jednoduchého ručního nářadí (pilka, kleště, šroubovák, vrták)
3 5 min Zloděj – sada nářadí z 2. BT + šroubováky, klíny, dlouhé páčidlo, malé kladivo (200 g)
4 10 min Zkušený pachatel – sada nářadí z 2. a 3. BT + malá el. vrtačka, sekera, sekáč, velké kladivo (1,25 kg)
5 15 min Zkušená pachatel – sada nářadí z 2. – 4. BT + elektrické nářadí (velká el. vrtačka, malá úhlová bruska)
6 15 min Zkušená pachatel – sada nářadí z 2.- 5. BT + elektrické nářadí (velká el. vrtačka, velká úhlová bruska)

Distributoři letáků zneužívají právo opožděného roznosu. Letáky v 90% případů často nedoručí vůbec.

Dovolené a nedostatečné personální zajištění, nízké odměny brigádníkům a vysoké teploty. Opakující se důvody vedoucí k výraznému zhoršení kvality roznosů neadresných tiskovin v letních měsících. Distributoři navíc hledají další cesty, jak dosáhnout vlastních úspor – například zneužíváním institutu opožděného roznosu. Zjistila to nezávislá kontrolní společnost Fresh Revolution.

„Možnost opožděného roznosu je smluvně ošetřené právo distribuční společnosti, kterého má využívat v případě neočekávané události,“ uvádí Ondřej Prokop z Fresh Revolution, která provádí kontroly pro cca 35% trhu. „V takovém případě distribuční společnost upřímně přizná, že v některých lokalitách má problém roznos realizovat a klientovi sdělí, kdy bude roznos napraven.“

Problémem je podle Prokopa prokazatelná nadužívanost tohoto privilegia, hraničící s jeho zneužíváním. Opožděný roznos totiž nemůže být kontrolován běžným způsobem a distributoři se spoléhají na to, že klient si dodatečnou kontrolu nezajistí. Opožděný roznos pak často kvůli úsporám nezrealizují vůbec.

„Namátkové kontroly, zaměřené na opožděné roznosy přinesly alarmující výsledek,“ zmiňuje Prokop. „V 90% případů nebyly letáky doručeny ani po dvou dnech od náhradního termínu.“ Na některých adresách bylo navíc zjištěno, že letáky do schránek nechodí již několik měsíců.
„V takových obcích si místní obyvatelné mysleli, že jsou vyškrtnuti z distribuce,“ dodává Prokop.

Celková kvalita roznosů se v červenci 2013 pohybovala v souhrnu kolem 70 %. Oproti jarním měsícům došlo v celkovém souhrnu všech prováděných kontrol k poklesu kvality o 15-20 %. Mnohem vyšší je však výskyt zcela „katastrofálních“ výsledků dílčích kontrol – výjimkou nejsou lokality, kde se kvalita roznosu pohybuje mezi 0-30 %. Podle Prokopa tento stav pravděpodobně potrvá i v měsíci srpnu.

Ondřej Prokop: „Peoplemetry“ pro kontrolu distribuce letáků nemohou fungovat.

Snahy Asociace poštovních služeb zavést jednotnou metodiku pro kontrolu kvality neadresného roznosu je pomýlená. Záměr měřit kvalitu roznosu „peoplemetry“, tedy pomocí ustáleného panelu respondentů, bude pro klienty zavádějící a může vést ke zbytečnému zkreslení a ztrátám. Připravovaný projekt Asociace poštovních služeb považuji za zavádějící a jdoucí na ruku distribučním společnostem, nikoli klientům.  Kontroly neadresné distribuce jsou velmi specifickým výzkumným šetřením, které není objektivní, pokud absolutně vždy nepracuje s prvkem náhody.

Při kontrolách je třeba vždy oslovovat výrazně rozdílné respondenty a často měnit lokace, aby došlo k rozmanitým kontrolám na celé ploše roznosového území. Konkrétní oblasti kontroly má mít navíc možnost volit na doporučení auditora klient. Je důležité, aby zástupce distributora nemohl dopředu připravit terén pro kontrolu a výsledek kontroly uměle vylepšit. Pokusy o podobnou manipulaci jsou na trhu bohužel zcela běžné. Takzvané ‚peoplemetry‘ klientům nabídnou data, která budou z mého pohledu v podstatě bezcenná. Kontroly zcela ztratí svoji objektivitu. Účastníky panelu totiž distribuční společnosti pravděpodobně rychle zařadí na svůj ‚VIP list‘ s přednostní donáškou.

Irelevantní i argument s nižší cenou za roznos. V případě „peoplemetrů“ totiž klient pravděpodobně nebude moci vyžít hlavní výhodu nezávislých auditů – možnost reklamace.Klienti jsou často překvapeni, že většinu námi provedených nezávislých auditů neplatí. Cenu za kontroly totiž strhneme z kompenzačních sankcí, které musí v případě námi prokázaného nekvalitního roznosu platit sami distributoři.

Připouštím, že stanovit jednotnou tržní metriku může být žádoucí. Pokud by však měla sloužit klientům pro odlišení kvalitních a nekvalitních distributorů, muselo by k tomu dojít za zcela rozdílných podmínek.

Ing. Ondřej Prokop, jednatel společnosti Fresh Revolution. Fresh Revolution provádí nezávislou kontrolu distribuce například pro Penny Market, DM Drogerie, Global Stores anebo Mediaservis.

marketing_a_media_logo

Tento názor si můžete přečíst také v časopise Marketing a Media č. 28/2013